蒲白建新煤化公司瘦身健體過難關(guān)
蒲白建新煤化公司瘦身健體過難關(guān)
為進(jìn)一步降低成本、對沖持續(xù)走低的煤價造成的利潤流失,建新煤化公司從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)入手,采取三舉措,“瘦身健體”渡難關(guān)。
精干一線。該公司對采掘一線每月出勤少于23工的人員進(jìn)行了歸納統(tǒng)計,將其剝離出來,安插到二、三線的輔助和地面單位,同時將二線輔助區(qū)隊出勤多、年青力強的精干人員全部抽掉出來轉(zhuǎn)入生產(chǎn)一線,將采掘一線員工的年齡盡可能控制在38歲以下,確保一線始終是“精銳之師”,大大提升了工作效率。
優(yōu)化二線。為進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力,該公司對輔助二線人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面深刻優(yōu)化,將二線的人員按年齡劃分為33歲以下、33-45歲、45歲以上三個區(qū)間,按照重新劃分的年齡梯度區(qū)間,更加科學(xué)合理地使人員同勞動強度大小重新匹配,最大限度釋放效率。同時將一些功能類似的部門進(jìn)行合并,例如將負(fù)責(zé)井下運輸任務(wù)的車輛運輸隊納入井下綜合性運輸?shù)木C合隊,從公司層面來說,不僅壓縮了管理環(huán)節(jié),而且降低了人工成本(由于合并,從前車輛運輸隊的隊干職位被撤除,視為普通職工對待,工資成本有所下降)。
壓減三線。該公司做實定崗定編定員工作,采取清理非在冊用工、依法依規(guī)解除勞動合同、對自然減員不再新增而是內(nèi)部調(diào)劑的辦法,系統(tǒng)推進(jìn)“瘦身”,通過上述方法,從去年11月份到今年5月初,該公司已經(jīng)成功減去三線即地面人員70余人,同時在冊員工更加精干、富有精氣神。(蒲白建新煤化夏占利)