蒲白建新煤化公司開啟全員補短工程提工效降成本

為進一步提升全員工效、降低管理成本，提升自身競爭力，近期建新煤化公司強化補短意識，將補短板提升到工程層面，以“補短板、縮差距、上臺階”為突破口，開啟全員補短工程。

問題導(dǎo)向，客觀、真實亮短板。為使補短工程扎實推進，該公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長、其他副總經(jīng)理為成員的補短工程領(lǐng)導(dǎo)小組，要求72名中層管理干部和1200余名普通員工，分別以述職述廉報告和個人年終工作總結(jié)的形式，白紙黑字地明確自己在工作中的薄弱之處，并以“個人業(yè)務(wù)短板”、“個人積極性短板”、“個人效率提升短板”3個框架將每個人的薄弱項目進行科學(xué)、合理歸納，同時，該公司針對21個部門和各項工作的過程以及結(jié)果驗收，要求相關(guān)部門、人員條分縷析地鮮明地寫出“部門合力短板”、“工作過程管控短板”、“結(jié)果考核短板”：認(rèn)清全員和工作過程中的短板，是“補短板、縮差距、上臺階”的前提。

精準(zhǔn)施策補短板。對于上面提出的6塊短板，建新煤化公司針對前3塊個人短板精準(zhǔn)滴灌，同時將對標(biāo)、培訓(xùn)和“師帶頭”三種方法和《全員績效考核末位淘汰制度》有機結(jié)合，補長短板，使全體成員爭先進位，3個月有新起色，6個月見新成效。針對后3塊短板，該公司同時將“四小時復(fù)命制”、“一小時到位工作法”、“責(zé)任追究制度”、“零失誤管理法”、“痕跡管理”有機結(jié)合，把握工作節(jié)點，深化過程管控，輔以倒查追究責(zé)任鏈環(huán)，確保工作結(jié)果完美。（蒲白建新煤化林楓）