蒲白建新煤化“五個(gè)強(qiáng)化”打出提高煤質(zhì)“組合拳”

近日，建新煤化在提高煤炭質(zhì)量方面打出“組合拳”，實(shí)施“五個(gè)強(qiáng)化”措施，以期進(jìn)一步用可靠、穩(wěn)定的煤質(zhì)占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)保煤質(zhì)。該公司要求，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)采煤工作面的設(shè)計(jì)必須考慮到煤質(zhì)的優(yōu)選和穩(wěn)定，對(duì)可預(yù)見的地質(zhì)構(gòu)造要有保證煤質(zhì)的專門措施，對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的采煤工作面的設(shè)計(jì)要多方案論證，優(yōu)選合理的采煤方法，同時(shí)要負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)預(yù)測(cè)圖，編制煤質(zhì)等值線圖，合理指導(dǎo)回采工作面的煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)上保證煤質(zhì)。

強(qiáng)化源頭生產(chǎn)保煤質(zhì)。該公司要求，采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁無故破頂、割底；同時(shí)采煤隊(duì)必須嚴(yán)格控制好放頂煤質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，防止矸石冒落；掘進(jìn)隊(duì)在半煤巖工作面作業(yè)時(shí)，必須按要求對(duì)煤、巖進(jìn)行分裝分運(yùn)。

強(qiáng)化手選保煤質(zhì)。要求洗煤廠加大手選除矸、除雜力度，每條手選帶，手選人員每班不得少于6人，煤流中出現(xiàn)的直徑大于50毫米的矸石及雜物必須撿出。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的驗(yàn)收，對(duì)于達(dá)不到要求的原煤（含矸率不能大于5%、灰分不能大于35%）不準(zhǔn)入倉，井下運(yùn)出的低質(zhì)煤、工程煤，沒有經(jīng)過揀選處理不能與合格原煤一起堆放，必須使用裝載機(jī)運(yùn)送至煤場(chǎng)外單獨(dú)堆放。

強(qiáng)化監(jiān)督、化驗(yàn)保煤質(zhì)。該公司規(guī)定，井下采掘現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)員同時(shí)兼任井下煤質(zhì)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)井下各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，同時(shí)規(guī)定煤質(zhì)化驗(yàn)室專職化驗(yàn)人員每天必須對(duì)煤場(chǎng)原煤進(jìn)行三次（三班各一次）采樣、制樣、化驗(yàn)，尤其必須在售煤終端（拉煤汽車車倉）采取煤樣化驗(yàn)，確保銷售終端的煤炭品質(zhì)。

強(qiáng)化考核保煤質(zhì)。該公司建立煤質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，對(duì)于毛煤質(zhì)量低于18.81MJ/kg（4500大卡）不計(jì)入綜采隊(duì)產(chǎn)量，毛煤發(fā)熱量低于5000大卡/千克，灰分大于26.00扣綜采隊(duì)5%的產(chǎn)量，水分大于10%扣綜采隊(duì)10%的產(chǎn)量，用嚴(yán)苛的考核措施來促進(jìn)煤質(zhì)的提升。（蒲白建新煤化夏占利）