蒲白建新煤化落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理”工作掄出“三板斧”

為了從根源上消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力，近日建新煤化公司以落實(shí)三項(xiàng)舉措為抓手，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理工作”。

崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范。為了扎實(shí)落實(shí)“人的安全行為專項(xiàng)治理工作”，該公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“人的安全行為治理工作規(guī)范活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各生產(chǎn)性部門(mén)必須進(jìn)一步完善本部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)及各崗位作業(yè)人員的“崗位描述”、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、七種良好行為養(yǎng)成、行為治理活動(dòng)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)，必須做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范，確保崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范。

定期分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)提高。為了確保人的安全行為治理活動(dòng)的質(zhì)量和實(shí)效，該公司規(guī)定，至少每季度分礦級(jí)、部室區(qū)隊(duì)（廠）級(jí)和班組級(jí)三個(gè)層級(jí)，分別對(duì)三個(gè)層級(jí)的活動(dòng)情況進(jìn)行一次總結(jié)分析評(píng)價(jià)，查找活動(dòng)中的不足之處，及時(shí)提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。同時(shí)，該公司規(guī)定，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各部室、區(qū)隊(duì)（廠）采取隨機(jī)檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等方式，督導(dǎo)落實(shí)“安全行為專項(xiàng)治理”的各項(xiàng)工作，日常抽查結(jié)果將納入季度考核結(jié)果。每季度對(duì)各項(xiàng)工作及已考核合格人員、新增考核合格人員、新增考核人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作抽查考核，實(shí)行不合格扣分方式進(jìn)行綜合檢查。

正負(fù)激勵(lì)，嚴(yán)格考核。該公司規(guī)定，人的安全行為治理規(guī)范活動(dòng)實(shí)行以安監(jiān)部日常考核為基礎(chǔ)，以各部室、（區(qū)隊(duì)）廠具體實(shí)施、考核為重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行日常監(jiān)督指導(dǎo)、定期重點(diǎn)抽查考核的原則每季度對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：季度綜合得分在800分（含）以上的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獎(jiǎng)勵(lì)金額=綜合得分×獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)÷1000；季度綜合得分在700分（含）以上不獎(jiǎng)不罰，季度綜合得分在700分（含）以下，處罰3000元。其中，獎(jiǎng)罰金額中隊(duì)干占50%，同時(shí)對(duì)獲得年度“安全行為標(biāo)兵”的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)證書(shū)。（蒲白建新煤化夏占利）