冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勠力同心眾志成城奮戰(zhàn)三季度

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)勠力同心眾志成城奮戰(zhàn)三季度

進(jìn)入三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際緊緊圍繞中心任務(wù)，以“抓改革、促管理、保增長(zhǎng)”活動(dòng)為抓手，把握新形勢(shì)，明確新目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)新使命，聚力落實(shí)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，勠力同心，眾志成城，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)管理、保安全、促生產(chǎn)，全體職工勠力同心，全面掀起生產(chǎn)建設(shè)熱潮，堅(jiān)決打贏三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該公司以“61521”安全工程為抓手，持續(xù)推進(jìn)“8341+”全覆蓋安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化“雙控機(jī)制”，突出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，突出抓好重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故。結(jié)合今年雨季到來(lái)早、降雨量大的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)雨季三防管理，勤練兵、強(qiáng)巡檢，確保礦井安全度汛。持續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并將檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉合管理，全部整改銷(xiāo)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患整改率100%，有效提高了安全管理水平，牢牢夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，為全面打贏三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力安全保障。

該公司突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。動(dòng)員各單位在安全生產(chǎn)無(wú)事故、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了奮戰(zhàn)三季度生產(chǎn)熱潮。技術(shù)部積極做好鉆探和地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有地質(zhì)構(gòu)造，及時(shí)下發(fā)通知單，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)格施工，緊繃安全生產(chǎn)弦。安檢部、技術(shù)部、調(diào)度室抓好工程質(zhì)量，為全力奮戰(zhàn)三季度提供了強(qiáng)有力保障。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全五級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)《成本管理考核辦法》，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。積極開(kāi)展“兩減一加”節(jié)支增效活動(dòng)，堅(jiān)持計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，加大獎(jiǎng)懲力度，大力增收節(jié)支，掀起人人以節(jié)儉為榮，以浪費(fèi)為恥的節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效高潮。

在洗選加工方面，該公司該公司堅(jiān)持指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場(chǎng)、管理全覆蓋，突出頂層設(shè)計(jì)體系、關(guān)鍵指標(biāo)、結(jié)算流程、改進(jìn)創(chuàng)新等重點(diǎn)，著力構(gòu)建運(yùn)行高效、充滿(mǎn)活力的運(yùn)行機(jī)制。把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，確保每一個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有確認(rèn)、有驗(yàn)收，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時(shí)間最大化，確保原煤全部入洗，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（楊紅杰）