白音華煤業(yè)公司“雙管齊下”抓實(shí)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作

面對(duì)新冠疫情帶來的商品煤銷售壓力，白音華煤業(yè)公司主動(dòng)出擊，采取“外內(nèi)”結(jié)合雙管齊下策略，抓實(shí)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作，助推公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

對(duì)外加強(qiáng)與煤炭運(yùn)銷公司、系統(tǒng)內(nèi)外電廠及周邊用煤企業(yè)的溝通與調(diào)研 ，建立市場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊盯煤炭行情，適時(shí)優(yōu)化銷售方案，合理調(diào)控煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路品種確?？蛻舨涣魇?。依據(jù)兩礦煤層煤質(zhì)變化的生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)請(qǐng)車和裝運(yùn)協(xié)調(diào)，靈活調(diào)整發(fā)運(yùn)策略，集中調(diào)配低質(zhì)商品煤需求車輛至三號(hào)礦發(fā)運(yùn)，確保運(yùn)力效率發(fā)揮到最優(yōu)，同時(shí)，開啟兩礦地銷煤場，確?；疖?、汽車路路通暢，產(chǎn)運(yùn)銷銜接到位，進(jìn)而達(dá)到全力爭運(yùn)能、搶運(yùn)力保發(fā)運(yùn)。

對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓煤質(zhì)管控過程，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭煤質(zhì)關(guān)口，增加每班煤層采樣頻次，堅(jiān)持管理人員時(shí)時(shí)跟蹤煤質(zhì)采樣，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)巖石剝離、采煤運(yùn)輸、煤質(zhì)搭配的考核管理，將考核指標(biāo)層層下沉至各生產(chǎn)協(xié)作部門，每周召開煤質(zhì)分析會(huì)，有序推進(jìn)現(xiàn)場煤炭生產(chǎn)工作，確保商品煤高質(zhì)量出礦，做到以質(zhì)保量、以質(zhì)促銷。同時(shí)，做好廠礦之間熱值、硫值、灰分等重要煤質(zhì)指標(biāo)對(duì)比，將月月反饋調(diào)整為周周對(duì)比，及時(shí)查找煤質(zhì)及發(fā)運(yùn)方面存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保煤炭質(zhì)量合格穩(wěn)定。