淮北雙龍礦業(yè)公司：精細管理讓每個人都成為經營管理的“主角”

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司進一步深化內部市場化管理，有序推進內部市場化管理工作向精細化邁進，讓每個人都成為經營管理的“主角”，促進了經營管理水平的進一步提升。

為全力推進內部市場化建設向縱深發(fā)展，該公司通風區(qū)以內部市場化制度為保障，以考核分配為抓手，明確目標、落實責任、細化標準，不斷提升精細化管理水平。 該區(qū)把班組、崗位三四級核算作為成本管理和控制的載體，實行職工的收入與工作量掛鉤，職工的效益與成本節(jié)約關聯(lián)，切實讓市場化多勞多得、節(jié)支創(chuàng)效的思想深入人心。在班組建立規(guī)范的日清日結收入臺賬，從安全考核、經營效益、規(guī)范管理及培訓、材料、黨建、電力等成本、獎懲等方面進行考核，直接與市場化工資掛鉤，層層分解落實指標到班組、個人，嚴格考核兌現(xiàn)。切實做到人人身上有指標，人人身上有動力，人人都要算經濟賬。讓職工成為主動參與經營管理的“主角”，實現(xiàn)全員參與經營管理，提升企業(yè)效益和經營管理水平。同時，該區(qū)進一步完善價格體系、明確崗位價值 。對一崗多能的技術工，在降本增效中表現(xiàn)突出的職工享有更多的紅利，體現(xiàn)內部市場化多勞多得的管理效應?，F(xiàn)在，全區(qū)上下營造了“人人都是管理者，人人都是經營者”的濃厚氛圍，提高了職工工作的積極性、主動性，促使更多的職工主動學技術、鉆業(yè)務、多做貢獻，為實現(xiàn)公司安全生產經營目標夯實基礎。