從“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部”到“生產(chǎn)副礦長”

王文斌，今年44歲。1996年6月，他從湖南省煤炭工業(yè)學校采礦專業(yè)畢業(yè)后，被分配到當時的嘉禾縣坦坪鄉(xiāng)政府工作。這個在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了他的果敢和很強的執(zhí)行力。2003年，鄉(xiāng)政府進行機構(gòu)改革，抱著“自己還年輕應(yīng)該出去闖一闖”的想法，他與單位達成買斷協(xié)議，開始南下廣東闖蕩。

2007年3月，王文斌經(jīng)同學推薦到湘煤集團黃牛嶺礦工作，從采掘技術(shù)員到采掘主管，然后到生產(chǎn)技術(shù)部部長，后來到采礦副總工程師。

從2019年1月起，王文斌任黃牛嶺礦生產(chǎn)副礦長。今年，他被評為湘煤集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

平時工作上沒什么事的時候，王文斌總是一副笑臉，態(tài)度溫和地面對大家，但一有事，他則是風風火火的樣子，處理事情時態(tài)度堅決、果斷。

黃牛嶺礦每月產(chǎn)量由2019年年初的3000多噸逐步上升，2019年后4個月連續(xù)突破萬噸大關(guān)，全年產(chǎn)煤9.0853萬噸，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。取得的這些成績，王文斌功不可沒。

采掘隊伍從4個到7個

“如果說有什么成績，我認為從當初接管礦井的4個一線采掘隊120人，到現(xiàn)在的7個采掘隊276人，這是我擔任生產(chǎn)副礦長以來最主要的成績?！蓖跷谋髮P者說。

為穩(wěn)定一線員工隊伍，王文斌將采掘隊一線員工隊伍建設(shè)與隊干工資掛鉤，對連隊考核實行安全工資占50%、產(chǎn)量占30%、安全標準化占15%、隊伍建設(shè)占5%的結(jié)構(gòu)工資制。同時，對工資分配實行陽光操作，嚴格執(zhí)行噸煤工資計價辦法，嚴控計時工，使陽光工資成為多出煤、出好煤的“助推器”，凝聚隊伍的“穩(wěn)壓器”。

采掘一隊現(xiàn)有員工56人，采掘二隊有員工59人，兩隊都是黃牛嶺礦的骨干采煤隊。為了尋覓熟練員工，吸納突出人才，采掘一隊及采掘二隊隊長通過親朋介紹、電話聯(lián)系、上門求賢等方式招納隊員。隊員來自五湖四海，既有嘉禾本地的，也有外地的，一線隊伍的穩(wěn)定保障了生產(chǎn)的正常進行。

今年1月至3月，黃牛嶺礦累計凈招收采掘員工24人，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營首季開門紅。

王文斌既是生產(chǎn)副礦長，又是采掘黨支部書記。作為黨支部書記，他時刻牢記發(fā)揮黨員的先進模范作用，發(fā)展骨干成為黨員。去年，該支部發(fā)展采二隊隊長郭久昌為預(yù)備黨員；今年，又發(fā)展采三隊隊長陳德岳為預(yù)備黨員。

躬耕煤海終不悔

一干就是13個年頭，寒來暑往，年復(fù)一年，王文斌以實干走出了一條躬耕煤海之路。

王文斌根據(jù)自己2014年以前在2453工作面和2456工作面分管采掘工作面的工作經(jīng)驗，找到2014年前巷道式開采丟掉的煤3.28萬噸，為礦上創(chuàng)造價值2862萬元。

王文斌大力推廣先進工藝，淘汰木支護，實現(xiàn)金屬支護，有效降低了生產(chǎn)成本。在掘進工作面，他推廣實施鐵絲幫錨桿、錨索支護技術(shù)，提高了巷道支護質(zhì)量，減輕了勞動強度，單進水平提高了30％。

2019年至今，王文斌查處不安全行為120余例，排查隱患1100余條，現(xiàn)場勒令停工20余次。他深入推進煤礦精品工程，牽頭創(chuàng)建了井下防塵系統(tǒng)，井下文明衛(wèi)生管理實行掛牌管理（隊干區(qū)域?qū)嵜撠熤疲?，這些舉措有力推動了礦井安全標準化工作的提升。

躬耕煤海終不悔。新冠肺炎疫情發(fā)生后，在國內(nèi)一些煤礦停產(chǎn)的情況下，作為黃牛嶺礦生產(chǎn)副礦長的王文斌，科學防控，認真組織一線開展工作。黃牛嶺礦是湘煤集團春節(jié)后最早復(fù)工的礦井之一，2020年1月至5月安全生產(chǎn)原煤46572噸，掘進進尺1263米，躋身湘煤集團“安全先進礦井”“安全生產(chǎn)標準化先進煤礦”行列。