鶴煤九礦降成本 嚴(yán)管控

本報(bào)訊?筆者獲悉，面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該礦動(dòng)員和組織廣大職工采取多種舉措強(qiáng)化管理，深入開展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。

管理上嚴(yán)控制。該礦運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和正反激勵(lì)手段，創(chuàng)新材料管理模式，大力實(shí)施以精細(xì)化、市場(chǎng)化管理為核心的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

回收上算細(xì)賬。在材料設(shè)備投入上，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出比，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取以舊換新、領(lǐng)用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制訂大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，細(xì)化考核方式，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)罰平均現(xiàn)象。

????材料上嚴(yán)管控。該礦供應(yīng)科根據(jù)旬生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)照實(shí)際材料消耗進(jìn)行旬對(duì)比分析。當(dāng)使用單位消耗超計(jì)劃異常時(shí)，以預(yù)警通知單的形式，告知相關(guān)區(qū)隊(duì)和分管業(yè)務(wù)科室，使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間掌握本隊(duì)材料消耗情況，及時(shí)查找、糾正材料消耗異常問(wèn)題，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位在早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，避免不必要的浪費(fèi)。讓全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約的理念固化到日常行為中。