川煤集團(tuán)召開上半年安全座談交流會(huì)

6月2日，川煤集團(tuán)在總部召開2020年上半年安全業(yè)務(wù)工作座談分析交流會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理王壽全，總工程師曹善華，安監(jiān)局長湯曉東出席會(huì)議。會(huì)議由安監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人主持。

會(huì)上，王壽全肯定了開年以來各業(yè)務(wù)部門、督導(dǎo)組和掛包組人員所開展的工作及取得的階段性成績，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：一是站位不高、認(rèn)識(shí)不足、要求不嚴(yán)，注重談客觀條件和現(xiàn)有成績，忽視主觀工作質(zhì)量；二是技術(shù)業(yè)務(wù)管理不到位，規(guī)程、技術(shù)措施缺乏針對(duì)性和可操作性，指導(dǎo)生產(chǎn)作用不明顯；三是標(biāo)準(zhǔn)不熟、對(duì)標(biāo)不夠，就事論事，日常安全監(jiān)管工作存在寬、松、軟的現(xiàn)象；四是“雙控”執(zhí)行落實(shí)打折扣，風(fēng)控工作流于形式，管控措施千篇一律，隱患排查、整改工作只顧及表層，沒有從源頭上進(jìn)行有效治理和杜絕；五是事故教訓(xùn)吸取不夠，沒有結(jié)合自身實(shí)際采取有效措施進(jìn)行研判和預(yù)防；六是責(zé)任追究不徹底，重操作輕管理，存在錯(cuò)位現(xiàn)象；七是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，人員操作不規(guī)范、隨意性大，安全生產(chǎn)環(huán)境條件創(chuàng)造保持上還存在一定差距。

針對(duì)下一步工作，王壽全要求：

一是“學(xué)以致用”，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為安全生產(chǎn)工作指南，進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、用好標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，加大日常安全工作監(jiān)管力度，敢于挖掘真實(shí)情況，做到監(jiān)管工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有總結(jié)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)管部門指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地見效。

二是“謹(jǐn)身節(jié)用”，針對(duì)前期甘肅煤監(jiān)局檢查組蒞臨川煤集團(tuán)查出的問題，進(jìn)一步從監(jiān)督、管理、制度、辦法等層面進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根本性癥結(jié)，提出針對(duì)性管控措施，彌補(bǔ)管理弱項(xiàng)和短板，堅(jiān)決堵住管理漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無盲區(qū)無死角。

三是“財(cái)取為用”，進(jìn)一步借鑒煤監(jiān)監(jiān)察工作，改進(jìn)安全監(jiān)管檢查手段，調(diào)整工作方式，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以敬業(yè)的工作精神，堅(jiān)持真實(shí)推動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)的立場(chǎng)不動(dòng)搖，本著對(duì)己對(duì)他人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，從系統(tǒng)、布局、管控、制度、落實(shí)方面進(jìn)行全面檢、全面查，把問題查準(zhǔn)查深、查實(shí)查透，推動(dòng)安全監(jiān)管工作上臺(tái)階。

四是“文武并用”，業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮日常業(yè)務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo)工作，突出對(duì)重難點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)技術(shù)工作的管理，安監(jiān)部門要切實(shí)履行綜合監(jiān)管職能，督促落實(shí)保障日常工作開展質(zhì)量，強(qiáng)化工作閉環(huán)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，形成工作合力，真正縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

曹善華就下步工作提出三點(diǎn)要求：一是緊抓5月29日川煤集團(tuán)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的部署和落實(shí)，確保貫徹執(zhí)行到位；二是重點(diǎn)抓好一通三防和防治水兩個(gè)關(guān)鍵，做好頂板、機(jī)運(yùn)、反三違三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，做細(xì)做實(shí)工作，杜絕安全事故發(fā)生；三是強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)建設(shè)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理發(fā)展后勁。

安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，提出下步工作安排。

集團(tuán)駐煤炭子公司督導(dǎo)組及集團(tuán)煤炭子公司安全掛包組匯報(bào)了上半年工作開展情況，就下階段的工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)駐煤炭子公司督導(dǎo)組組長及集團(tuán)煤炭子公司安全掛包組組長，安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員參加了座談會(huì)議。