鶴煤三礦：黨建下沉到區(qū)隊 走動管理到一線

“你單位的黨員學(xué)習(xí)記錄不夠規(guī)范，以后得想法提升一下標準?！?/span>

“對真正困難的黨員一定要關(guān)心愛護，想法解決他們的后顧之憂，讓他們能夠安心工作。”

這是6月5日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦黨委書記柴天凱到基層支部檢查黨建工作的場景，也是該礦持續(xù)抓好基層黨支部建設(shè)規(guī)范化的有力舉措和真實寫照。

今年以來，為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，該礦黨委積極實行“走動式”管理，注重在“走”上下功夫，要求黨員干部走到生產(chǎn)一線，走到重點頭面，走到關(guān)鍵崗位；在“動”上做文章，要求黨員干部不僅人動、身動，而且心動、手動，堅持“理論+指導(dǎo)、實踐+檢驗”的方法，發(fā)揮服務(wù)基層的作用，取得了良好的效果。前5個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到53.49萬余噸，完成計劃的103.86%；總進尺2917米，完成計劃的101.82%。

該礦黨委堅持把走動式管理的關(guān)鍵點放在抓住現(xiàn)場工作流程的確認點，從思想上做到了超前預(yù)防、從行為上做到了標準約束，實現(xiàn)安全流程閉環(huán)管理。另外，該礦堅持帶著問題下基層，切實幫助基層解決生產(chǎn)、生活上的實際問題。通過參加班前會、座談會對話基層，連同文體活動也參與進來，和一線職工進行溝通和交流，聽取他們的心聲，同時拉近了彼此之間的感情，增強了解和信任，更有利于工作進一步的配合和開展。該礦采一隊黨支部注重加強黨員干部“走動式”管理，要求黨員干部關(guān)鍵時刻干在前，困難面前走在前，危難之時沖在前，廣大黨員干部干在一線，走在一線，有力促進了安全生產(chǎn)。前5個月，該隊煤炭產(chǎn)量達到51.53萬余噸，完成計劃的103.68%，占全礦產(chǎn)量的96.34%，成為全礦的出煤大戶。該礦機修車間黨支部以“走動式”管理為抓手，在黨員中開展了“我是黨員我先行，降本增效比奉獻”活動，黨員干部身先士卒降成本，率先垂范增效益，積極帶領(lǐng)廣大職工開展修舊利廢和回收創(chuàng)值活動，取得良好效果。前5個月，該隊修舊創(chuàng)值達150余萬元。

“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行。說一千道一萬，不如走出辦公室，到基層一線看一看，只有在巡視洞察中才能發(fā)現(xiàn)問題，摸準脈搏，提高黨建管理的針對性和有效性?！痹摰V黨委書記柴天凱這樣表示說。

“咱礦黨委的‘走動式’真不賴，不僅拉近了黨群、干群關(guān)系，而且轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為職工辦了實事、好事。”說起黨建創(chuàng)新，該礦煤一隊黨員馬德華這樣對筆者說出了他的“感受”。