山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司聚焦重點抓突破確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司聚焦重點抓突破確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司堅持聚力協(xié)同、優(yōu)化管控，扎實做好安全、經(jīng)營、作風(fēng)、黨建等重點工作，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在安全生產(chǎn)方面，該分公司結(jié)合實際深入開展“安全事故反思活動”，在全公司范圍內(nèi)推廣勘、查、探、驗“四字”工作方法和“一張表”工作法，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；在經(jīng)營管理方面，堅持聚焦協(xié)同效應(yīng)、降本核心，進(jìn)一步提高經(jīng)營管控、項目回款、成本管控、合同管理和歷史遺留問題處理意識，全面推行“目標(biāo)成本化”管理模式，抓好“四個管控中心”運營，強(qiáng)化“區(qū)域管理部”協(xié)調(diào)職能落實，抓好設(shè)備再利用中心業(yè)務(wù)開展，全面提升經(jīng)營管理成效；在改革創(chuàng)新方面，持續(xù)推進(jìn)“四位一體”設(shè)備管理、機(jī)械化安撤、采掘生產(chǎn)、高科技災(zāi)害治理等重點工作再創(chuàng)新、再深化，通過精良裝備、專業(yè)服務(wù)，最大限度降低事故率和事故影響時間，保障礦井生產(chǎn)穩(wěn)定性、持續(xù)性，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆等區(qū)域維修基地建設(shè)布局；在作風(fēng)建設(shè)方面，持續(xù)深化推進(jìn)黨員干部“六個能力”提升，讓廣大黨員、各級管理人員在實干中不忘初心，在攻堅中堅守使命，講大局、講擔(dān)當(dāng)、講執(zhí)行，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，全力開創(chuàng)生產(chǎn)服務(wù)工作新局面；在黨的建設(shè)方面，持續(xù)抓好“三型六力”黨建工作體系和“四雙一否”黨建考核體系運行推進(jìn)，抓引領(lǐng)、促融合，做到黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)籌兼顧、一體推進(jìn)，努力匯聚改革攻堅、重點突破的強(qiáng)大合力。

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