培訓(xùn)中心開展“安全生產(chǎn)大討論”活動

為認(rèn)真貫徹國家電投、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)視頻會精神，提高員工自主安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)，近日，培訓(xùn)中心在全公司開展“安全生產(chǎn)大討論”活動。 此次活動主題為“生命、健康 、責(zé)任”，為期一個月。為保證活動有序開展并取得一定成效，該公司成立了由公司行政和黨委負(fù)責(zé)人組成的“大討論”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的工作職責(zé)。學(xué)習(xí)主要內(nèi)容包括：美國核電運(yùn)營學(xué)會（INPO）核安全文化原則及特征；國家電投、內(nèi)蒙古公司近期安全生產(chǎn)視頻會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話精神；公司行政領(lǐng)導(dǎo)近期對安全生產(chǎn)工作的具體要求及工作安排。活動按照班組、部室、公司三個層面開展，重點(diǎn)圍繞如何認(rèn)識美國核電運(yùn)營學(xué)會（INPO）核安全文化原則及特征；對內(nèi)蒙古公司和培訓(xùn)中心當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢有什么認(rèn)識；目前公司安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)有哪些方面；結(jié)合本部門本崗位實(shí)際如何落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任四個方面展開討論。

活動分為大討論、安全大檢查、大整改階段和總結(jié)三個階段。第一階段，要求各單位、各部門要做好宣傳發(fā)動，全員參與，不留死角。以“生命、健康、責(zé)任”主題開展學(xué)習(xí)討論，通過學(xué)習(xí)文件、觀看視頻、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、安全法規(guī)、事故通報(bào)等，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)重要性的深刻認(rèn)識，對照有關(guān)要求重點(diǎn)討論本崗位存在的潛在危險(xiǎn)因素，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“作業(yè)環(huán)境不安全不工作”、“設(shè)備系統(tǒng)不安全不投運(yùn)”以及“人員無違章”等安全思想理念，營造安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全生產(chǎn)人人關(guān)注的良好氛圍。第二階段，要求各單位、各部門、班組根據(jù)所學(xué)內(nèi)容及其有關(guān)要求，聯(lián)系本單位、班組、崗位工作實(shí)際討論分析并查找有關(guān)問題和不足，查找本單位、部門、班組、崗位安全管理的漏洞和缺陷，不斷完善有關(guān)管理制度，切實(shí)落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對檢查存在的問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施整改。第三階段，要求各單位、各部門根據(jù)活動組織開展情況，主要做了哪些工作以及所取得的成效，連同相關(guān)支撐總結(jié)內(nèi)容的附件報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室就各單位、各部門報(bào)送的總結(jié)材料進(jìn)行綜合整理并形成公司“大討論”活動總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司“大討論”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)總結(jié)情況，該公司視“大討論”活動開展情況將組織召開專門會議，就“大討論”活動集中反映出的問題進(jìn)行通報(bào)落實(shí)。