鶴煤九礦：“三創(chuàng)新”讓“學(xué)抓強(qiáng)”活動動起來

自“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動開展以來，鶴煤九礦在做好規(guī)定動作的同時，不斷創(chuàng)新活動形式，將“學(xué)抓強(qiáng)”活動動起來，切

實(shí)提升全員人員素質(zhì)，助推礦井安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新宣傳形式。該礦針對每周“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”評比考核出來的前三名先進(jìn)區(qū)隊，及時每周制作1期宣傳抖音視頻，加大宣傳力度，讓他們暢談“學(xué)抓強(qiáng)”活動一些好的管理經(jīng)驗和做法，取長補(bǔ)短，擴(kuò)大帶動力和影響力，弘揚(yáng)“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該礦按照“干什么、學(xué)什么”“管什么、懂什么”要求，實(shí)施網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過線上釘釘學(xué)習(xí)和線下集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)上培訓(xùn)考核；同時建立了分級、分類、分專業(yè)、分崗位培訓(xùn)考核機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、科室?guī)е蝿?wù)學(xué)、職工圍繞崗位學(xué)。

創(chuàng)新考核管理。該礦采取每周一檢查、每周一考核、每周一小結(jié)、每周一通報的方式，強(qiáng)化考核，提高重視度，從而增強(qiáng)員工主動學(xué)習(xí)意識。每周不定期對作業(yè)人員進(jìn)行提問，對回答熟練的員工，給予獎勵；對回答不熟練或不會的員工，進(jìn)行罰款，利用經(jīng)濟(jì)扛桿，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。

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