嚴(yán)抓“一通三防”管理，助推“一流”礦井建設(shè)

嚴(yán)抓“一通三防”管理，助推“一流”礦井建設(shè)

5月份以來(lái)，紅柳林礦業(yè)公司“一通三防”管理精準(zhǔn)發(fā)力，完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢安全意識(shí)

“一通三防”工作緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該公司對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化完善了“一通三防”管理辦法、崗位職責(zé)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做到系統(tǒng)調(diào)整前有方案、有措施，系統(tǒng)調(diào)整后有督辦、有監(jiān)管，保障現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，助力礦井安全生產(chǎn)。

同時(shí)，要求相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員及各區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干加強(qiáng)“一通三防”知識(shí)學(xué)習(xí)。充分利用晨會(huì)及周二安全學(xué)習(xí)、周五規(guī)程措施學(xué)習(xí)的黃金時(shí)段，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程及事故案例相關(guān)內(nèi)容，定期組織“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”專(zhuān)題考試，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

細(xì)化管理，提升服務(wù)能力

“我們要打破過(guò)去老觀念，重新定義‘一通三防’崗位職責(zé)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面，為基層區(qū)隊(duì)做好服務(wù)工作。在通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整中，更要緊盯井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)計(jì)方案及安全措施落實(shí)到位，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠?！痹摴就ǚ啦控?fù)責(zé)人趙義元針對(duì)近期通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及重點(diǎn)工作說(shuō)。?

同時(shí)，該公司還組織業(yè)務(wù)相關(guān)人員針對(duì)礦井“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查。根據(jù)隱患進(jìn)行分類(lèi)，共查出隱患445條，截止5月中旬，所有隱患已經(jīng)督促整改完成。

靶向治療，聚焦“一流”創(chuàng)建

“面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須將工作安排的更加超前、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?！边@是該公司調(diào)度會(huì)上各口分管負(fù)責(zé)人安排工作的一個(gè)縮影。

連日來(lái)，在該公司召開(kāi)的“創(chuàng)一流”重點(diǎn)工作安排推進(jìn)會(huì)上，各中心、部門(mén)圍繞“創(chuàng)一流”建設(shè)進(jìn)行了深入討論。目前，無(wú)論是分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)劃分還是個(gè)人崗位分工都非常明確，形成事事有人管、件件有落實(shí)的良好氛圍。在通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案及局部通風(fēng)設(shè)計(jì)編制上，該公司定期組織相關(guān)部門(mén)及區(qū)隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取各生產(chǎn)單位的意見(jiàn)或建議，確保方案更完善、更科學(xué)。同時(shí)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，不斷夯實(shí)“一通三防”安全基礎(chǔ)，注重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成了“趕、學(xué)、幫、超”良好氛圍，爭(zhēng)做“創(chuàng)一流”建設(shè)的排頭兵。（喬 姣）