潞寧煤業(yè)公司綜采隊(duì)節(jié)支降耗要常抓不懈

由于疫情影響，今年進(jìn)入二季度以來煤炭市場整體疲軟。該公司綜采隊(duì)作為一線隊(duì)組，為了響應(yīng)該公司降本增效的號(hào)召，通過以修舊利廢、變廢為寶、建立常態(tài)化機(jī)制的實(shí)際行動(dòng)凝聚發(fā)展的強(qiáng)大合力，讓該公司綜采隊(duì)“節(jié)支降耗”成為“新時(shí)尚”。

修舊利廢，變廢為寶，為公司節(jié)約維修設(shè)備成本，實(shí)則也是節(jié)支降耗。給支架明柱上護(hù)套，防治它生銹，延長使用壽命；給支架管路上護(hù)套，減少管路在使用的磨損，減少更換的頻次；工作面更改了電纜槽吊掛管路方式，原來的電纜槽吊掛管路全部用鐵絲進(jìn)行吊掛，而且直接接觸管路，時(shí)間長了以后貴管路磨損比較厲害，更換的比較頻繁；通過專門研制的電纜槽掛鉤裝置，將管路用護(hù)套保護(hù)以后放入電纜槽掛鉤裝置中，減少了管路的磨損，也減少了更換的頻次，延遲了它的使用壽命。因此，節(jié)支降耗、開源節(jié)流，勢在必行。

節(jié)支降耗工作要常抓不懈，善始善終，才能建立常態(tài)化機(jī)制。倡導(dǎo)全隊(duì)員工要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，牢固樹立節(jié)約無小事的思想。切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料，降低成本就是增加效益的意識(shí)。從小處著手，從自身崗位做起，形成全員、全方位、全過程的管控。做好小件使用的日清、日結(jié)工作，完善材料使用臺(tái)賬，本著誰領(lǐng)取誰使用誰上裝的原則。自覺控制材料成本，懂得哪些錢該花、前些錢要節(jié)省。

共渡難關(guān)，渡過去才有希望，才會(huì)見到曙光。一是要開展降本增效我們在行動(dòng)，樹立過緊日子的思想；二是要通過調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)分值，激勵(lì)大家及時(shí)回撤、回收工作面的錨桿、托盤、鎖具等小件；三要加強(qiáng)用電管理，地面隊(duì)部工房要做到人走電源關(guān)，杜絕長明燈；四井下非生產(chǎn)與檢修需要時(shí)，嚴(yán)禁空開皮帶、鎦子；五加強(qiáng)工作面的設(shè)備管理，及時(shí)清理皮帶下的浮煤，防治皮帶跑偏。刮板輸送機(jī)要平直，嚴(yán)禁過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。支架要加強(qiáng)檢修，杜絕跑冒滴漏等，都是節(jié)支降耗的具體措施。

作為一線隊(duì)組的綜采隊(duì)，全隊(duì)上下積極響應(yīng)該公司號(hào)召，擰成一股繩，有恒心、善創(chuàng)新，持之以恒抓牢節(jié)支降耗，共克時(shí)艱，為當(dāng)好該公司“節(jié)支降耗先行者”齊心協(xié)力為該公司節(jié)支降耗貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（文 霍佳東）