九龍礦分解經(jīng)營指標(biāo)保效益

九龍礦分解經(jīng)營指標(biāo)保效益

今年以來，九龍礦科學(xué)謀劃經(jīng)營管理工作，認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深挖企業(yè)內(nèi)部降本增效潛力，3月份實(shí)現(xiàn)了完全成本比計(jì)劃降低10%，確保了經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。

該礦及時(shí)召開經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議，進(jìn)一步綜合研判今年市場(chǎng)形勢(shì)，全面總結(jié)分析去年生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學(xué)謀劃落實(shí)今年經(jīng)營指標(biāo)方案，礦財(cái)務(wù)部門結(jié)合2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，制定全礦可控預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位（部室）工作任務(wù)和性質(zhì)，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到有關(guān)部室和基層單位，并逐級(jí)簽訂經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任狀，基層單位將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化到區(qū)隊(duì)和班組，實(shí)行成本和工資捆綁考核，每月礦成本結(jié)算中心對(duì)各基層單位成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位工資進(jìn)行連掛?；鶎訂挝缓蜋C(jī)關(guān)部室結(jié)合自身經(jīng)營指標(biāo)情況，制定內(nèi)部連掛考核辦法，進(jìn)一步完善了材料預(yù)算、使用過程、考核評(píng)價(jià)體系，每月組織專人深入辦公現(xiàn)場(chǎng)和井下施工地區(qū)對(duì)所有材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)辦公物資和生產(chǎn)物料亂丟亂棄、無序使用的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)，并進(jìn)行200元至1000元不等的處罰。

該礦廣泛對(duì)干部職工進(jìn)行“艱苦奮斗”思想教育，積極開展全員崗位“物料回收、修舊利廢”活動(dòng)，在地面工房設(shè)置了“廢舊物料回收存放點(diǎn)”，明確專人對(duì)廢舊物料進(jìn)行修復(fù)翻新，要求井下職工人均月度創(chuàng)收100元以上，地面設(shè)備檢修維護(hù)單位職工月度創(chuàng)收200元以上，最大限度降低經(jīng)營成本。制修科將廢舊U鋼切割成300mm長的U鋼小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用廢舊錨桿改制掛鉤，焊接一起制作柱鞋，每年減少外購成本15萬余元。（通訊員 韓金葦）