為單進(jìn)齊奮進(jìn) ——河南能源集團鶴煤公司三礦煤二隊三月份單進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄紀(jì)實

3月份，河南能源集團鶴煤三礦煤二隊全煤錨網(wǎng)進(jìn)尺122米，完成計劃的122%，不僅在該礦對標(biāo)排序中奪得第一，而且創(chuàng)下鶴煤公司全煤錨網(wǎng)新工藝月進(jìn)尺最好成績。在這“光環(huán)”成績的背后，有許多人為了單進(jìn)齊心奮進(jìn)，無私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的努力。4月26日，筆者走訪了該礦煤二隊“掌門人”隊長董育全，用自己手中的筆記錄下那些不為人知的感人事故。

強管理抓落實

3月初，面對出勤少，距離遠(yuǎn)、條件差的困局，該礦煤二隊隊長董育全提出了“單進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄，管理促提升”的目標(biāo)，力爭月進(jìn)尺突破百米大關(guān)。為此，該隊精準(zhǔn)施策，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實，堅持從隊干部抓起，任務(wù)完成好壞與跟班干部掛鉤。當(dāng)班完不成任務(wù)，扣跟班干部5分，完成當(dāng)班3排，給跟班干部5分，以此來調(diào)動干部主動管理的積極性。該隊隊長董育全率先垂范，以身示范，經(jīng)常下井解決生產(chǎn)中的疑難問題，當(dāng)月他下井20個。特別是3月17日，他下井組織鋪設(shè)皮帶、拆除三部槽設(shè)備，連續(xù)在井下跟班10多個小時，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。該隊安全副隊長肖慶濤、機電副隊長馮振元以隊長董育全為榜樣，務(wù)實重干，擔(dān)當(dāng)作為，當(dāng)月他

們都是下井20個，跟班15個，為生產(chǎn)進(jìn)尺盡心盡力，竭盡全力。

目標(biāo)清，措施實，獎優(yōu)罰劣，制度面前人人平等，制度定了就要嚴(yán)格落實執(zhí)行，是該隊管理的又一“法寶”。3月17日零點班，該隊主管技術(shù)員馬帥、副隊長萬吉高跟班，由于沒有嚴(yán)格按照隊里安排拆除設(shè)備，造成八點班生產(chǎn)被動。為此，該隊隊長董育全毫不留情對馬帥、萬吉高每人罰款500元，并且全隊通報批評。3月29日八點班，該隊隊長董育全下井發(fā)現(xiàn)沒有嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工，對3個驗收員每人罰款200元。

“管理就得嚴(yán)，管理就要細(xì)，不嚴(yán)不細(xì)難成大器，咱隊之所以能夠取得這么好的成績，就是嚴(yán)細(xì)管理狠抓落實的結(jié)果。”談到管理，該隊黨支部書記呂曙光這樣說出了他的“觀點”。

搞競賽創(chuàng)佳績

為提高單進(jìn)水平，激發(fā)職工干勁，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)中有升。當(dāng)月該隊推行了“超排加分”和“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組長”評選活動。該隊規(guī)定每班完成兩排按3排計分，完成3排按5排計分，并對后路輔助人員進(jìn)行加分。另外，該隊對評出的3名“優(yōu)秀員工”和1名“優(yōu)勝班組長”分別進(jìn)行500和1000元的獎勵。同時，該礦工會在該隊開展了“優(yōu)勝班”勞動競賽，當(dāng)月評出全隊最好的一個班為“優(yōu)勝班”對班組

長每人嘉獎1000元，對出勤25個班以上的職工每人嘉獎500元。

人心齊，泰山移。有了好的激勵措施，促使廣大干部職工干勁大增。該隊37歲的職工陸家降出滿勤，干滿點，多干活，比奉獻(xiàn)，當(dāng)月他出勤31天，以2798分的優(yōu)異成績成為全隊最高分，被隊評為“優(yōu)秀員工”。該隊53歲的師文慶，雖然年過半百，但他人老不服老，積極主動把活干，困難面前不低頭，當(dāng)月他出勤30天，以2454分的好成績成為競賽的第二名。該隊班長李長槍工作踏實能干，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，當(dāng)月他出勤27天，以2348分的好成績成為9個班組長中得分最高者，被隊評為“優(yōu)勝班組長”。3月23日，該隊圓班完成了8排近6米的任務(wù)，創(chuàng)下日進(jìn)尺最高紀(jì)錄。該隊班長彭顯峰精心組織，合理安排，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實，當(dāng)月他班完成64排的任務(wù)，超計劃15米，有10天都是完成3排任務(wù)，成為礦上的“優(yōu)勝班”。

“人叫人動人不動，政策調(diào)動積極性，只要措施得力，職工干勁就會大增，進(jìn)尺也會穩(wěn)中有升。”說起勞動競賽，該隊技術(shù)員吳亞男這樣認(rèn)為。

講形勢聚人心

為凝聚人心，鼓舞士氣，該隊開展形勢教育宣講活動，講生產(chǎn)接替的緊張性，講安全的重要性，講大局意識的必要性，講克服困難的自覺性，講團結(jié)進(jìn)取的科學(xué)性。通過形勢

教育，不僅凝聚了人心，激發(fā)了干勁，而且提升了士氣，促進(jìn)了生產(chǎn)。思路清，方向明，該隊出勤率由原來的60%提高到現(xiàn)在的70%以上。

該隊黨支部書記呂曙光白天在地面忙于處理各種事務(wù)，晚上下井抓安全，忙生產(chǎn)，保進(jìn)尺；該隊技術(shù)員程新艷堅持輕傷不下火線，在井下腳腫后仍然堅持繼續(xù)跟班下井；該隊機電班長董育達(dá)以隊里為家，以大局為重，一旦機電方面出現(xiàn)問題，他都會隨時下井及時處理機電的疑難雜癥，減少機電對生產(chǎn)的影響，當(dāng)月他出勤31天；該隊機電維修工靳海亮勤奮好學(xué)，力求上進(jìn)，天天早下晚上，對設(shè)備勤維護(hù)，常保養(yǎng)，盡量縮短影響時間。

“眾人拾柴火焰高，群眾的力量是無窮，俺隊這些優(yōu)異成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果，是辛勤汗水澆灌出來的結(jié)晶。今后，我隊會更加努力，為三礦上半年早日實現(xiàn)時間、任務(wù)‘雙過半’多做貢獻(xiàn)，多獻(xiàn)厚禮?！辈稍L結(jié)束時，該隊隊長董育全這樣表態(tài)說。