掘進(jìn)三工區(qū)S1231一個(gè)掘進(jìn)頭78個(gè)“責(zé)任人”

近日，在檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)值班室里，經(jīng)常會(huì)看到該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王創(chuàng)在辦公桌前忙碌個(gè)沒完。筆者幾經(jīng)觀察后才發(fā)現(xiàn)，王區(qū)長(zhǎng)正在整理該工區(qū)井下S1232切眼巷施工過(guò)程模塊化管理清單內(nèi)容。只見一張張白紙上被“割據(jù)一方”的小方框里填滿了S1232切眼“一環(huán)一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責(zé)任人。

進(jìn)入3月份，該公司掘進(jìn)三工區(qū)緊掯一季度“尾巴”，堅(jiān)定體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動(dòng)搖，從細(xì)化責(zé)任、落實(shí)舉措、精細(xì)管理等多方面大力推行模塊化管理，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)確保S1232切眼各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)安排技術(shù)骨干加班加點(diǎn)全身心投入到車間掘錨一體機(jī)的安裝調(diào)試工作中，為該公司做足快速掘進(jìn)“戰(zhàn)”前準(zhǔn)備。

在做好上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的前提下，該公司掘進(jìn)三工區(qū)統(tǒng)籌實(shí)施模塊化管理辦法，將月度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)劃分、層級(jí)發(fā)放，按照副區(qū)長(zhǎng)包保制度落實(shí)掘進(jìn)進(jìn)尺主體目標(biāo)責(zé)任，并嚴(yán)格要求副區(qū)長(zhǎng)對(duì)切眼存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及生產(chǎn)工序再細(xì)分、再落實(shí)，堅(jiān)決做到樣樣有人管、事事有人問(wèn)。每天按照班次、崗位、職能將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為78個(gè)小項(xiàng)，對(duì)照出勤名單將78小項(xiàng)包保到每位職工手中，要求每班施工人員在開工前在工作面模塊管理牌版上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)領(lǐng)。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)督檢查，及時(shí)做到安全生產(chǎn)及工作完成情況跟蹤，每班考核結(jié)果及時(shí)公示，堅(jiān)決做到班清班結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

“自從咱工區(qū)模塊化管理辦法實(shí)施以來(lái)，職工能夠迅速找準(zhǔn)自己崗位和職責(zé)，更加清楚理清工作思路，既避免了推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，又能提高職工獲得感，還能保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不脫節(jié)、不滯后，為咱工區(qū)安全生產(chǎn)工作牢牢把好第一關(guān)。”該公司掘進(jìn)三工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王創(chuàng)在安排布署四月分安全生產(chǎn)任務(wù)時(shí)說(shuō)道。（檸條塔礦業(yè)公司?李志榮）

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