掘進(jìn)三工區(qū)S1231一個掘進(jìn)頭78個“責(zé)任人”

近日，在檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)值班室里，經(jīng)常會看到該工區(qū)區(qū)長王創(chuàng)在辦公桌前忙碌個沒完。筆者幾經(jīng)觀察后才發(fā)現(xiàn)，王區(qū)長正在整理該工區(qū)井下S1232切眼巷施工過程模塊化管理清單內(nèi)容。只見一張張白紙上被“割據(jù)一方”的小方框里填滿了S1232切眼“一環(huán)一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責(zé)任人。

進(jìn)入3月份，該公司掘進(jìn)三工區(qū)緊掯一季度“尾巴”，堅定體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，從細(xì)化責(zé)任、落實(shí)舉措、精細(xì)管理等多方面大力推行模塊化管理，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)確保S1232切眼各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，同時安排技術(shù)骨干加班加點(diǎn)全身心投入到車間掘錨一體機(jī)的安裝調(diào)試工作中，為該公司做足快速掘進(jìn)“戰(zhàn)”前準(zhǔn)備。

在做好上級各項安全生產(chǎn)任務(wù)的前提下，該公司掘進(jìn)三工區(qū)統(tǒng)籌實(shí)施模塊化管理辦法，將月度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項劃分、層級發(fā)放，按照副區(qū)長包保制度落實(shí)掘進(jìn)進(jìn)尺主體目標(biāo)責(zé)任，并嚴(yán)格要求副區(qū)長對切眼存在的風(fēng)險隱患及生產(chǎn)工序再細(xì)分、再落實(shí)，堅決做到樣樣有人管、事事有人問。每天按照班次、崗位、職能將整個生產(chǎn)過程劃分為78個小項，對照出勤名單將78小項包保到每位職工手中，要求每班施工人員在開工前在工作面模塊管理牌版上進(jìn)行現(xiàn)場簽字認(rèn)領(lǐng)。區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)督檢查，及時做到安全生產(chǎn)及工作完成情況跟蹤，每班考核結(jié)果及時公示，堅決做到班清班結(jié)，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決。

“自從咱工區(qū)模塊化管理辦法實(shí)施以來，職工能夠迅速找準(zhǔn)自己崗位和職責(zé)，更加清楚理清工作思路，既避免了推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，又能提高職工獲得感，還能保證各項生產(chǎn)任務(wù)不脫節(jié)、不滯后，為咱工區(qū)安全生產(chǎn)工作牢牢把好第一關(guān)。”該公司掘進(jìn)三工區(qū)區(qū)長王創(chuàng)在安排布署四月分安全生產(chǎn)任務(wù)時說道。（檸條塔礦業(yè)公司?李志榮）

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