陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出掘進(jìn)“加速度”
陜北礦業(yè)紅柳林公司：跑出掘進(jìn)“加速度”
“匯報(bào)值班室，今日兩班掘進(jìn)52米，本月掘進(jìn)進(jìn)尺有望突破1500米?！标儽钡V業(yè)紅柳林公司連采一隊(duì)跟班隊(duì)干陳建飛激動(dòng)的說(shuō)。
3月份以來(lái)，該公司連采一隊(duì)不斷壓實(shí)安全基礎(chǔ)管理，深挖潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織和人員配置，掘進(jìn)效率迅速提高，完成了“一機(jī)雙巷”掘進(jìn)1454米，同比增長(zhǎng)21.16%。
“15215掘進(jìn)工作面出現(xiàn)夾矸帶，厚度為0.8m-1.5m，頂板穩(wěn)定性較差?！痹谠撽?duì)碰頭會(huì)上驗(yàn)收員方少華說(shuō)。
面對(duì)這一問(wèn)題，在“任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求下，該隊(duì)組織隊(duì)干及技術(shù)骨干，多次召開專題會(huì)議，研究部署安全高效過(guò)地質(zhì)變化安全技術(shù)措施。
為確保安全高效掘進(jìn)，該隊(duì)要求跟班隊(duì)干每班必須做到人、機(jī)、環(huán)、管、物五方面巡查到位、安全確認(rèn)到位。各班組現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、隱患排查治理、
安全管理抓實(shí)效。該公司始終堅(jiān)持“能用設(shè)備少用人”的思路。同時(shí)，也給各班組員工制定出了一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。比如，每個(gè)班每月的掘進(jìn)任務(wù)是750米，那么平均每天要掘進(jìn)進(jìn)尺25米。超出任務(wù)量，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。這樣不僅點(diǎn)燃了員工們的工作激情，更形成了班與班之間的“比、趕、超”的良好氛圍。
制度管理重落實(shí)。該隊(duì)制定出一套健全的連采機(jī)電管理制度。這樣對(duì)于連采機(jī)電設(shè)備的檢修人員來(lái)說(shuō)，就可以做到有章可循，能夠保證煤礦生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。原來(lái)連采一隊(duì)員工有190多人，兩臺(tái)連采機(jī)同時(shí)掘進(jìn)巷道單月掘進(jìn)進(jìn)尺是1215米，現(xiàn)在該隊(duì)員工僅有80多人，現(xiàn)所使用的是美國(guó)卡特彼勒30M4-NP連采機(jī)，該隊(duì)自從實(shí)行“一機(jī)雙巷”掘進(jìn)后，單月掘進(jìn)進(jìn)尺就達(dá)到了1464米，不僅超前完成任務(wù)，相比于同等地質(zhì)條件下比過(guò)去掘進(jìn)施工速度提高了。連采機(jī)高效掘進(jìn)施工實(shí)踐也有效緩解了礦井接替緊張局面。
生產(chǎn)組織強(qiáng)監(jiān)管。為了加強(qiáng)煤礦連采機(jī)設(shè)備的監(jiān)管力度也為了調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，從而保證設(shè)備的待修率、事故率，設(shè)置了專職連采機(jī)電等設(shè)備管理人員，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)連采機(jī)電設(shè)備存在著很大的安全隱患，杜絕管理人員的管理松懈，疏忽大意，從而對(duì)生產(chǎn)造成損失和破壞的，必須對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行處罰，追究其相關(guān)責(zé)任。這樣不僅管理人員從中吸取教訓(xùn)的同時(shí)，更降低了事故發(fā)生率。
對(duì)于紅柳林礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“一機(jī)雙巷”的快速應(yīng)用，直接保障著紅柳林公司礦井的安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，該公司積極踐行“零傷害”安全理念，堅(jiān)持“能用設(shè)備少用人”思路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。（喬 姣）
