“三步法”扎牢現(xiàn)場安全第一道防線

“三步法”扎牢現(xiàn)場安全第一道防線

今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)緊緊抓住班組建設這一關鍵環(huán)節(jié)，圍繞班組創(chuàng)新安全管理模式，強化班組建設，將班組現(xiàn)場安全管理的第一道防線扎的更實。

嚴格落實班前會制度

把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，每班班前會前十分鐘作為《安全行為五項要訣》學習背誦時間，確保每位作業(yè)人員都能夠熟悉掌握五要訣內(nèi)容和涵義。

其次針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題尤其是安全隱患，進行分析總結(jié)出處理方法。

最后布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、工程質(zhì)量不合格不升井、責任不明確不交班、問題隱患不整改不接班。

著力抓好班組安全教育

該工區(qū)將具有典型教育意義的事故案例匯編成冊，并組織員工進行學習，增強員工安全操作意識，提升安全警示教育效果。同時以崗位練兵、“師帶徒”、黨員、技術骨干現(xiàn)場傳經(jīng)驗、手把手教技能等模式，讓職工對設備性能原理知其然也知其所以然，通過將理論學習和實踐相結(jié)合，極大的提高了全員安全隱患辨識水平，增強進了集體的自?；ケＤ芰?。

健全班組考核激勵機制

該班組將隱患排查，聯(lián)保互保，不安全行為糾正等納入班組考核激勵制度，通過該項激勵機制，激發(fā)了班組活力，促進員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，有力提升班組安全管理水平，實現(xiàn)個人與集體同進退，推動三個“雙一流”建設再上新臺階。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陜北礦業(yè)檸條塔公司：曹振輝