晉煤集團(tuán)成莊礦：閉合管理擰緊成本“水龍頭”
晉煤集團(tuán)成莊礦：閉合管理擰緊成本“水龍頭”
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成莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司縱深推進(jìn)“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略舉措的要求，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，積極通過自主開發(fā)《材料閉合管理系統(tǒng)》等辦法，明晰指標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)關(guān)緊成本閥門，確保礦井效益最大化。
近日，記者在成莊礦了解到，由該礦綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門自主開發(fā)的《材料閉合管理系統(tǒng)》已基本完成，目前該系統(tǒng)正處于前期試運(yùn)行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。據(jù)了解，該系統(tǒng)正式運(yùn)營后可從材料的領(lǐng)取、使用、回收、復(fù)用、修復(fù)再利用，以及報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行管理，并解決各單位、環(huán)節(jié)部門材料記錄工作量大、記錄不準(zhǔn)確等問題，從而提高礦井材料使用效能。同時(shí)，運(yùn)行以后還可積累數(shù)據(jù)資料，形成有效的數(shù)據(jù)模型，為今后成本預(yù)算定額的準(zhǔn)確性和有效性提供強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐。
作為集團(tuán)公司的效益大礦，長期以來，成莊礦高度重視成本管控，并將全面預(yù)算作為革命性降成本的重要手段，逐步形成了以預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化、預(yù)算督導(dǎo)立體化、預(yù)算考核嚴(yán)肅化、預(yù)算分析定期化、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化、定額指標(biāo)體系化為著力點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。近期，隨著疫情防控形勢趨穩(wěn)、企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，該礦立即行動(dòng)，分解指標(biāo)，要求生產(chǎn)、機(jī)電、地測、通風(fēng)、洗選等成本管控主要單位，根據(jù)指標(biāo)拿出方案、制定措施，明確責(zé)任到部室、到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位，切實(shí)把好成本支出的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道關(guān)卡，確保全年降本增效指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
