兗礦集團(tuán)興隆莊礦嚴(yán)管理 強(qiáng)措施 保安全

兗礦集團(tuán)興隆莊礦突出重點(diǎn)，超前防范，強(qiáng)化措施落實(shí)，嚴(yán)把安全各道關(guān)口，確保礦井長(zhǎng)治久安。

該礦通過網(wǎng)站、微信、廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄等陣地和載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家、省市以及公司安全工作指示精神，通過千人簽字、知識(shí)競(jìng)賽、編發(fā)宣傳手冊(cè)、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式，提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，樹立職工隊(duì)伍安全工作的使命感和責(zé)任感。堅(jiān)持每周召開一次安全專題辦公會(huì)議，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，超前部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。針對(duì)節(jié)日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實(shí)際，高質(zhì)量開好每班的班前會(huì)，對(duì)每位上崗職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，詳細(xì)介紹工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)酒后、身體不適、有不良情緒的職工堅(jiān)決禁止上崗作業(yè)。

該礦認(rèn)真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責(zé)任、安全是最佳的政績(jī)”理念，嚴(yán)格落實(shí)施工單位主體責(zé)任和跟班干部第一責(zé)任，突出抓好不放心的地點(diǎn)，管住不放心的人，盯住不放心的事，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行乘罐下井前檢身制度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對(duì)各單位、班組自主管理辦法和逐級(jí)全覆蓋網(wǎng)格式包保制度的落實(shí)，每月組織召開兩次推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢驗(yàn)，促進(jìn)各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區(qū)隊(duì)、班組自主管理體系，提高區(qū)隊(duì)、班組管理水平，進(jìn)一步規(guī)范職工操作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。全面推行閉環(huán)管理，將檢查問題、發(fā)現(xiàn)隱患和消除隱患作為安全管理重點(diǎn)來抓，高度警覺并采取有力措施減少或避免隱患重復(fù)發(fā)生，加大對(duì)重復(fù)問題或隱患的處罰力度，堅(jiān)決不允許帶著安全隱患組織生產(chǎn)。持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全事、當(dāng)安全人，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和履職能力。切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，改善井上下作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)的軟、硬件。繼續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)頭面和區(qū)域掛牌督辦，進(jìn)一步增強(qiáng)在施工地點(diǎn)、施工條件、地質(zhì)條件、人員組織、季節(jié)轉(zhuǎn)換等方面發(fā)生變化之后的應(yīng)急處置及管理能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度減少設(shè)備事故對(duì)生產(chǎn)的影響。嚴(yán)反“三違”，安監(jiān)部門和“三違”小分隊(duì)采取不定期、不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，對(duì)查處的問題落實(shí)責(zé)任人，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的出具限期整改通知單，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查，確保安全檢查取得實(shí)效。

該礦嚴(yán)格要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。完善安全包保制度，實(shí)行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級(jí)管理干部嚴(yán)格執(zhí)行定期深入包保單位參加班前會(huì)、安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點(diǎn)向偏遠(yuǎn)地區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)條件變化的頭面等重要地點(diǎn)、特殊時(shí)段傾斜。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專業(yè)，實(shí)行安全重點(diǎn)盯防。嚴(yán)格執(zhí)行掛紅黃牌和重點(diǎn)隱患督辦制度，凡因隱患排查不認(rèn)真、整治不徹底、督辦不到位，對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)。（李麗華）