韓家灣煤炭公司通維隊(duì)： 疫情防控強(qiáng)兵 居安思危鑄劍

韓家灣煤炭公司通維隊(duì)在疫情防控中，以重引領(lǐng)，抓落實(shí)，強(qiáng)管理為切入點(diǎn)，突出擔(dān)當(dāng)作為，培育良好習(xí)慣，為隊(duì)伍管理強(qiáng)兵鑄劍。

談起疫情防控，“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、執(zhí)行”成為通維隊(duì)人的第一反應(yīng)。因?yàn)樗麄冎酪咔榉揽?，人人有?zé)，沒有誰能置身事外。只有格外的認(rèn)真，才會多一份安全保證。無論是從復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還是到知識科普，或是落實(shí)執(zhí)行隔離制度；無論是從日常消殺防護(hù)，還是到佩戴口罩，或是個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)檢查等等，每項(xiàng)工作嚴(yán)抓細(xì)管，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，營造了濃厚的強(qiáng)化執(zhí)行的氛圍。

為提高認(rèn)識，他們以“抓思想，促行動”為切入點(diǎn)，牢固樹立居安思危思想，立足崗位，舉一反三，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。工作上，從“學(xué)”入手，以“干”踐行，做到防疫與安全生產(chǎn)并重，形勢任務(wù)教育與活動同步，該隊(duì)通過扎實(shí)開展“新冠肺炎疫情防控與強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大討論”和“安全管理大反思”，以及“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”等活動，大伙的思想境界提高了，個(gè)人的視野寬廣了，區(qū)隊(duì)的管理和個(gè)人思想也有了新的變化。

管理中，他們緊盯過程管控中，通過區(qū)隊(duì)自我“會診”梳理，建立“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)清單、內(nèi)頁資料清單、工作明細(xì)清單、存在問題清單和業(yè)務(wù)完成清單”5清單管理模式，突出建賬消號的閉環(huán)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通過針對通風(fēng)設(shè)施砌筑具有隱蔽性，質(zhì)量管控難度大的現(xiàn)象，建立現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量包保制。

正是這種嚴(yán)抓細(xì)管，一絲不茍的態(tài)度，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)榜樣，他們其中有黨員干部、有職工群眾。

黨員李慧剛，作為區(qū)隊(duì)管理干部，4天，累瘦了4斤的“秘密”，還是他昨天在和正在加班的支部書記聊天時(shí)，無意間“泄密”。

通維隊(duì)料場，防塵班長老黨員劉起國，比劃和叮囑著工友?！敖裉齑蠡锍龎m的時(shí)候，不要只顧沖洗巷道，還要注意留心檢查沿途的通風(fēng)設(shè)施，比如看看噴霧的霧化狀況、噴頭的迎風(fēng)角度、閉墻反水管有無漏風(fēng).....”

那些沖在通風(fēng)設(shè)施砌筑第一線的職工們，李佳鵬，由于能干，被工友昵稱“愣班長”，王衛(wèi)東，被工友成為“鐵人”。其實(shí)，他們只是通維隊(duì)眾多工友的一個(gè)縮影。

一個(gè)習(xí)慣21天可以養(yǎng)成，正是疫情防控以來，嚴(yán)抓細(xì)管，融入到區(qū)隊(duì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，悄然間，大伙的行為習(xí)慣也在發(fā)生著變化，而這種變化正在沉淀為區(qū)隊(duì)文化，作用于安全生產(chǎn)之中。（王孝平）