山能新礦集團協(xié)莊煤礦安全管理出實招見實效

山能新礦集團協(xié)莊煤礦強化“細節(jié)決定安全、管理提升安全、治災保障安全”的大安全意識，動員全體干部職工思想上再認識、責任上再明確、工作上再落實，通過實施具體措施，全力保障安全生產(chǎn)。

提升思想認識，筑牢思想防線。積極開展“十自問”和“八要八不要”安全大反思、大討論主題活動，秉承“不是企業(yè)消滅事故，就是事故消滅企業(yè)”的思想認識，嚴格抓好頂板、防沖、防治水、機電運輸?shù)确矫娴默F(xiàn)場管理，在井下嚴禁井下水炭、大矸石進皮帶系統(tǒng)，防止煤倉發(fā)生跑倉、堵倉事故；嚴格落實2405E外切眼、運輸巷、1401工作面、1401E外切眼開幫、3413W工作面的防沖措施，確保不發(fā)生安全事故。

制定措施辦法，狠抓工作落實。制定《協(xié)莊煤礦關于加強安監(jiān)員隊伍建設的意見》，打造“四型”安監(jiān)隊伍，一是打造作風過硬安監(jiān)員隊伍，嚴格執(zhí)行“六個嚴禁”管理制度；二是打造能力過硬安監(jiān)員隊伍，建立“學習固安”微信群，加強安監(jiān)人員理論知識學習；三是打造監(jiān)管到位安監(jiān)員隊伍，安監(jiān)員要堅持盯在現(xiàn)場，管控好安全生產(chǎn)全過程。四是打造服務到位安監(jiān)員隊伍，樹牢“安全監(jiān)管為發(fā)展服務、為生產(chǎn)服務、為職工服務”的服務理念，強化責任感、使命感、榮譽感。

轉(zhuǎn)變工作作風，帶頭真抓實干。在工作作風上，樹立“信心、狠心、恒心”，將安全工作做到“想細想全想萬一、真信真干真落實”，一是制定管理人員“特殊下井”指標，讓管理人員多跑現(xiàn)場，嚴查現(xiàn)場隱患，二是加強管理人員下井質(zhì)量，要求管理人員做到下井至少覆蓋兩個生產(chǎn)地點，上井后將現(xiàn)場隱患發(fā)布微信群，以有力的措施保證安全穩(wěn)妥有序組織生產(chǎn)。

打造“兩講兩下”模式，安全天天講。打造“兩講兩下”模式，“兩講”專業(yè)負責人早會講安全，傳達上級安全會議精神，值班人員班前會講結合礦井下實際講安全；“兩下”一是安全管理中心管理人員下區(qū)隊解讀安全文件精神，讓區(qū)隊職工干部從思想認識、責任落實、思路舉措、方式方法、工作作風、執(zhí)行能力等方面，讓干部職工充分認識到自身在安全生產(chǎn)工作中的重要職責，二是安監(jiān)員班前下區(qū)隊，參加區(qū)隊班前會，超前介入本班生產(chǎn)組織細節(jié)，切實抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全細節(jié)再細化，確保礦井生產(chǎn)。

做好“四個檢查”活動，消除各類生產(chǎn)事故隱患。通過“四個大檢查”活動，所有施工地點和工作場所進行全面排查，不留死角，堅持邊查邊改的原則，能夠立即整改的必須立即整改，不能立即整改的，必須嚴格做到隱患責任、措施、資金、期限、應急預案及監(jiān)控措施“六落實”，確保把安全責任落實到現(xiàn)場，不留死角，不走過場，用一萬分的努力防止萬一事故的發(fā)生。