山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦安全管理出實(shí)招見實(shí)效

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定安全、管理提升安全、治災(zāi)保障安全”的大安全意識(shí)，動(dòng)員全體干部職工思想上再認(rèn)識(shí)、責(zé)任上再明確、工作上再落實(shí)，通過實(shí)施具體措施，全力保障安全生產(chǎn)。

提升思想認(rèn)識(shí)，筑牢思想防線。積極開展“十自問”和“八要八不要”安全大反思、大討論主題活動(dòng)，秉承“不是企業(yè)消滅事故，就是事故消滅企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格抓好頂板、防沖、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴默F(xiàn)場(chǎng)管理，在井下嚴(yán)禁井下水炭、大矸石進(jìn)皮帶系統(tǒng)，防止煤倉發(fā)生跑倉、堵倉事故；嚴(yán)格落實(shí)2405E外切眼、運(yùn)輸巷、1401工作面、1401E外切眼開幫、3413W工作面的防沖措施，確保不發(fā)生安全事故。

制定措施辦法，狠抓工作落實(shí)。制定《協(xié)莊煤礦關(guān)于加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)的意見》，打造“四型”安監(jiān)隊(duì)伍，一是打造作風(fēng)過硬安監(jiān)員隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”管理制度；二是打造能力過硬安監(jiān)員隊(duì)伍，建立“學(xué)習(xí)固安”微信群，加強(qiáng)安監(jiān)人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)；三是打造監(jiān)管到位安監(jiān)員隊(duì)伍，安監(jiān)員要堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，管控好安全生產(chǎn)全過程。四是打造服務(wù)到位安監(jiān)員隊(duì)伍，樹牢“安全監(jiān)管為發(fā)展服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)”的服務(wù)理念，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭真抓實(shí)干。在工作作風(fēng)上，樹立“信心、狠心、恒心”，將安全工作做到“想細(xì)想全想萬一、真信真干真落實(shí)”，一是制定管理人員“特殊下井”指標(biāo)，讓管理人員多跑現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)隱患，二是加強(qiáng)管理人員下井質(zhì)量，要求管理人員做到下井至少覆蓋兩個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)，上井后將現(xiàn)場(chǎng)隱患發(fā)布微信群，以有力的措施保證安全穩(wěn)妥有序組織生產(chǎn)。

打造“兩講兩下”模式，安全天天講。打造“兩講兩下”模式，“兩講”專業(yè)負(fù)責(zé)人早會(huì)講安全，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，值班人員班前會(huì)講結(jié)合礦井下實(shí)際講安全；“兩下”一是安全管理中心管理人員下區(qū)隊(duì)解讀安全文件精神，讓區(qū)隊(duì)職工干部從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、思路舉措、方式方法、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力等方面，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到自身在安全生產(chǎn)工作中的重要職責(zé)，二是安監(jiān)員班前下區(qū)隊(duì)，參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，超前介入本班生產(chǎn)組織細(xì)節(jié)，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全細(xì)節(jié)再細(xì)化，確保礦井生產(chǎn)。

做好“四個(gè)檢查”活動(dòng)，消除各類生產(chǎn)事故隱患。通過“四個(gè)大檢查”活動(dòng)，所有施工地點(diǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，不留死角，堅(jiān)持邊查邊改的原則，能夠立即整改的必須立即整改，不能立即整改的，必須嚴(yán)格做到隱患責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”，確保把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不留死角，不走過場(chǎng)，用一萬分的努力防止萬一事故的發(fā)生。