九龍礦三采區(qū)細控成本增效益

九龍礦三采區(qū)細控成本增效益

今年以來，九龍礦三采區(qū)在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，節(jié)約挖潛，強化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管控，全力以赴降本增效，助推企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營效益雙贏。

源頭堵漏，從嚴管控“發(fā)放關(guān)”。該區(qū)從材料的預算、計劃、審批、領(lǐng)取、庫存、發(fā)放、攜帶、運輸、碼放、保管、使用、回收、交舊領(lǐng)新等各個環(huán)節(jié)中都明確責任人，明確分工，落實到位，不留死角。建立了“一賬、一單、兩冊、一匯總”材料管控機制，一賬：將月度材料建賬，把成本指標層層分解到每班、每個崗位。一單：實行領(lǐng)料單由區(qū)長、值班領(lǐng)導、當班班長“三簽字一單”領(lǐng)料。兩冊：發(fā)料員每班發(fā)料明細上冊，井下跟班領(lǐng)導監(jiān)督當班材料使用情況上冊。一匯總：每天下午碰頭兩冊對賬，實行節(jié)1獎2、超1罰2直接與工資掛鉤的考核制度，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導、分級執(zhí)行、人人參與的工作格局。2月份，在銜接15231工作面過程中，深入開展“我們的工資從哪里來”大討論活動，加強形式教育，核算員每天井下盯裝運、井上對賬單，做到了能在井下轉(zhuǎn)運的設(shè)備不升井，杜絕了材料丟失。零部件以舊換新領(lǐng)取，人人背起節(jié)約包，單單回收的廢舊螺絲、螺帽等物品就有2000多斤，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

苦練內(nèi)功，節(jié)約挖潛要效益。該區(qū)樹立“省錢就是賺錢、省工就是掙錢”理念，深挖內(nèi)潛、能省則省。針對工作面巷道坡度大、底板光滑、職工行走易摔倒等隱患端，他們改變了以往打水泥混凝土臺階的塵俗，為節(jié)約工時和混凝土的投入，他們將廢舊皮帶、廢舊木板組合訂裝在一起，自制成“新式臺階”，通過小改小革，100米的巷道節(jié)省混凝土材料7000余元，節(jié)省工時30余個，提高了工作效率。加強廢舊物料循環(huán)使用，針對巷道的不規(guī)范性，巷道斷面不一致導致防塵簾無法重復使用，該區(qū)自制研發(fā)了“伸縮式防塵簾”。使用后大大提高了防塵簾的重復使用率，降低了成本、創(chuàng)出了效益。針對井下絞車鋼絲繩因受油保護不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)銹蝕斷絲，更換頻繁，該區(qū)又滴油器裝置進行了改造，改造滴油器后的鋼絲繩比以往的鋼絲繩壽命增加了3倍，大大節(jié)省了材料費的使用。

節(jié)支降耗，崗位包聯(lián)創(chuàng)效益。該區(qū)將設(shè)備和物料責任區(qū)直接劃分到人頭，制定了“成本再下調(diào)10%”的工作目標。從設(shè)備包機材料消耗臺賬和物料投入入手，重新調(diào)整工作崗位，提升包崗人員節(jié)支意識，嚴格控制機電設(shè)備和物料的無辜投入。機電工長孫社平嚴格機電設(shè)備“日檢、周檢、月檢”管理，15231工作面初采期間，機電設(shè)備油耗品同比下降6000余元。黨員班長范青鑫上下巷替茬工作中，做到了物料回收98%以上，大幅度降低了材料成本。黨員驗收員林虎在工作地區(qū)建立了“回收物料存放處”，及時把工作地區(qū)的舊錨桿、托盤、塘材回收并碼放整齊，小的零部件放進“回收箱”建賬造冊，集體升井再次修復投入使用，每月創(chuàng)效3000余元，全班職工在他的帶動下，每人都背上了一個工具兜。修舊利廢出效益，工房張保祥加班加點、擠時間篩選焊接，利用廢舊金屬和廢舊皮帶，完成加了“自制電機風葉”裝置，確保降本增效取得實效。（通訊員武立新）

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