攀煤工程建設(shè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實效

近年來，攀煤工程建設(shè)公司加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，緊緊圍繞攀煤公司改革脫困、降本提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級要求，以經(jīng)濟(jì)效益為基石，以市場化運(yùn)作、專業(yè)化管理、精細(xì)化管控為突破口，抓提前、爭主動、添措施、促進(jìn)增盈增效。2019年營業(yè)收入3343萬元，比2018年1049萬元增加了2294萬元；年計劃盈利55萬元，實際盈利91.15萬元，超計劃36.15萬元，推進(jìn)工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

一是強(qiáng)化經(jīng)營管理，細(xì)化管控措施。實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格工程項目、人力、“三費(fèi)”等成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。工程竣工后加快結(jié)算辦理力度，確保資金及時回收。從經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算控制、計劃編制和預(yù)算執(zhí)行著手，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將績效工資與施工任務(wù)完成聯(lián)動掛鉤，確保項目收入的穩(wěn)定與提高。

二是強(qiáng)化市場拓展，創(chuàng)新運(yùn)作模式。完成房屋建筑總承包資質(zhì)及建筑、機(jī)電、礦建等九項施工資質(zhì)證書和安全許可證、施工企業(yè)取費(fèi)證的辦理工作，實行競價承包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由公司直接實施項目，派駐項目經(jīng)理，采取全額投資經(jīng)營、員工承包經(jīng)營、公司和員工（合作伙伴）共同投資施工、合作伙伴獨(dú)立投資多種經(jīng)營模式，僅 2019年完成工程造價編制工作 5832.78萬元，9次投標(biāo)任務(wù)中標(biāo)金額達(dá)2023.3074萬元;下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)4500萬元，土建、礦建監(jiān)管工程實際完成工程進(jìn)度、結(jié)算4610萬元。

三是強(qiáng)化施工管控，提升工程質(zhì)量。理順和完善內(nèi)部各項管理制度辦法，從工程建設(shè)前期準(zhǔn)備、投標(biāo)、工程造價合同簽訂、施工、結(jié)算全過程提前介入，做實做細(xì)，控制項目成本，提升項目盈利能力。完善公司與合作伙伴的關(guān)聯(lián)協(xié)議，確保用工風(fēng)險、資金風(fēng)險防范。全力以赴推進(jìn)環(huán)保治理工程，嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行項目施工，確保矸石山治理、花山瓦斯抽采、運(yùn)動場改造等重點(diǎn)工程項目工期、安全、質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

四是強(qiáng)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場、作業(yè)過程中以及事故多發(fā)時段、多發(fā)場所安全監(jiān)管。加強(qiáng)對施工項目部安全檢查和隱患排查，不留隱患，不留死角。注重臨時工程、零星作業(yè)、邊緣地帶安全管理，開展安全生產(chǎn)難題會診，注重安全技措的實效性。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全形勢，明確安全防范點(diǎn)，落實責(zé)任人，輕傷以上事故為零。

五是強(qiáng)化降本增效，突出內(nèi)部管控。工程建設(shè)公司注重增強(qiáng)干部職工責(zé)任意識、危機(jī)意識，全過程降本壓費(fèi)、全覆蓋節(jié)支降耗、全方位挖潛增收。每年將 “五費(fèi)”分解到各部室，按月考核，總額控制。嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)使用辦法，控制接待標(biāo)準(zhǔn)、就餐次數(shù)和人數(shù)。辦公用品實行計劃使用、定點(diǎn)采購、歸口集中管理，建立收發(fā)存臺賬，做到賬卡物一致。積極發(fā)揮辦公系統(tǒng)平臺作用，推行無紙化辦公，能不印的材料傳到群里組織員工學(xué)習(xí)瀏覽；辦公區(qū)域日常用水用電做到按表計量做到量入為出，從嚴(yán)從緊，降本增效促進(jìn)增收。