峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科細(xì)化管控降本增效

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科細(xì)化管控降本增效

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科加強(qiáng)材料管理力度，嚴(yán)密過(guò)程管控，著眼于內(nèi)部挖潛，前兩個(gè)月節(jié)約材料費(fèi)1.2萬(wàn)元。

該科制定《材料費(fèi)過(guò)程管控及考核實(shí)施辦法》，狠抓材料費(fèi)中大宗消耗即推土機(jī)油耗管理，圍繞降低推土機(jī)油耗，采用“停、分、卡”三項(xiàng)措施，停用高油耗推土機(jī)，通過(guò)強(qiáng)制手段實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總量下降；對(duì)推土機(jī)班組人員和車輛明確分工，減少車輛來(lái)回調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的油耗；按照每臺(tái)推土機(jī)實(shí)際工作量測(cè)算出具體油耗，明確專人負(fù)責(zé)柴、機(jī)油領(lǐng)取，每臺(tái)推土機(jī)油箱加鎖，杜絕“人情油”外流。全力控制輔助材料中鐵絲的使用消耗，由于捆綁路運(yùn)精煤車輛車門的需要，鐵絲用量占輔助材料比重相當(dāng)大，將成捆鐵絲加工成合適的長(zhǎng)度后由各班領(lǐng)取，從加工環(huán)節(jié)降低消耗；安排專人每次記錄各班組鐵絲領(lǐng)用數(shù)額，每月計(jì)算出單車使用量，統(tǒng)計(jì)出各班組消耗排名，完成指標(biāo)受獎(jiǎng)，超出受罰，提高各班組自覺控制鐵絲領(lǐng)用數(shù)額的積極性。將輔助材料中的斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等日常消耗品實(shí)施定額領(lǐng)用制度，對(duì)班組及個(gè)人的勞保用品及日常工具定額發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)超出定額領(lǐng)用的班組績(jī)效考核扣0.5分，從而確保全科材料費(fèi)用低位運(yùn)行。

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