“彥”士履責(zé) 暖“春”將至-----記九龍礦疫情防控辦公室主任 陳彥春

“彥”士履責(zé)?? 暖“春”將至

-----記九龍礦疫情防控辦公室主任? 陳彥春

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在疫情防控一線，九龍礦防疫辦主任陳彥春忙碌的身影讓人動(dòng)容。58歲的他是一名退伍老兵，危情當(dāng)前，他用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)詮釋了一名老共產(chǎn)黨員的初心和情懷。

一個(gè)不能差

“你們上報(bào)的人數(shù)與集團(tuán)公司提供的不一致，今晚必須弄清”。這是陳彥春在防控工作前期，加班統(tǒng)計(jì)人數(shù)時(shí)的場(chǎng)景。多經(jīng)公司由于人員構(gòu)成復(fù)雜等原因，與集團(tuán)多經(jīng)公司有2個(gè)誤差。為此，陳彥春將已下班回家的工資科、多經(jīng)公司的四名工作人員召喚到辦公室，從固定工、勞務(wù)輸出、內(nèi)部、掛靠、退休五個(gè)方面一次次梳理，最后做到嚴(yán)絲合縫。為做好部分職工吃住在礦的摸底工作，他召集人員到一起，從一棟、一層、一間逐個(gè)摸排，利用兩個(gè)晚上、一個(gè)白天的時(shí)間，不僅統(tǒng)計(jì)了床位、房間、床墊，而且還對(duì)報(bào)廢、過(guò)時(shí)的舊床修復(fù)、組裝50張。陳彥春對(duì)全礦4139個(gè)總?cè)藬?shù)，每日出勤2800人員的構(gòu)成做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)明，對(duì)涉及間接接觸武漢人員、疑似確定病例的38名職工的家庭、隔離、健康等情況娓娓道來(lái)，能夠說(shuō)出一串動(dòng)人的故事。

一刻不許拖

定下來(lái)的事馬上落實(shí)是陳彥春的性格。食堂是職工聚集場(chǎng)所，是疫情防控的重點(diǎn)。在做到職工進(jìn)入食堂測(cè)體溫、戴口罩、三班消毒、協(xié)調(diào)工會(huì)為職工購(gòu)買飯盒后，提出了明確進(jìn)出口、標(biāo)明間隔線、拆除對(duì)角座位的實(shí)施辦法并到達(dá)食堂，就座位交叉拆除現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督促后勤服務(wù)部管理人員全部到場(chǎng)，不到30分鐘圓滿完成了劃線、拆除工作。廢棄口罩處理是近期工作重點(diǎn)，他主動(dòng)召集環(huán)保、后勤、工農(nóng)辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作溝通，制定實(shí)施廢棄口罩管理辦法。之后跟著后勤服務(wù)部一個(gè)一個(gè)落實(shí)，一個(gè)一個(gè)驗(yàn)收，直到全部達(dá)標(biāo)。后勤服務(wù)部部長(zhǎng)申海星說(shuō)“跟個(gè)陳主任干活，心中有團(tuán)火，肩上擔(dān)責(zé)任，手里辦法多，踏實(shí)”。

?????????? ?一天不將就

從擔(dān)任防疫辦主任的那一刻起，他自知責(zé)任重大，“疫情不過(guò)不回家”、“保證外部不輸入，保證內(nèi)部不擴(kuò)散”成為要求和目標(biāo)。他買了2箱方便面和5包火腿腸，做好了長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備。女兒將炸好的菜角送到大門崗，可當(dāng)他想起的時(shí)候，已是第二天中午。生活將就了，可工作絕對(duì)不能將就。他把每天工作的重點(diǎn)記在本子上，只有解決了才劃勾銷號(hào)。每天提前公布監(jiān)督檢查小組的行走路線、工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并將檢查問(wèn)題匯總后形成工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)。早晨是職工上班的高峰，一早他到門崗查看測(cè)溫、出入證管理情況。中午11點(diǎn)是就餐高峰，職工排隊(duì)取飯、分桌就餐是管理的重點(diǎn)。晚上他擔(dān)心吃住在礦職工不適應(yīng)枯燥的生活，主動(dòng)到職工宿舍詢問(wèn)、宣傳，做好心理疏導(dǎo)工作。一采區(qū)職工小韓說(shuō)“聽(tīng)陳主任講解，就像心理又戴上口罩，心理健康了，工作也就舒心了”。

??????????????? ?一項(xiàng)不會(huì)拉

疫情防控沒(méi)有固定模式參照。他認(rèn)真琢磨報(bào)表的主要要求，綜合大量信息，摸索出一張職工防疫檔案再加個(gè)人承諾的表格，對(duì)職工及其主要成員的信息進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)是否直接、間接接觸過(guò)涉及武漢、涉及疑似、確診病例進(jìn)行重點(diǎn)掌握，對(duì)發(fā)熱情況跟蹤管理，既增加了工作的主動(dòng)性又減小了基層工作量。礦出臺(tái)了讓測(cè)溫人簽字制度，他深入到基層詢問(wèn)測(cè)量方式、工具，并采用抽查的方式驗(yàn)證，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。大門崗職工持出入證進(jìn)出是難點(diǎn)，一方面安排小組重點(diǎn)督導(dǎo)，另一方面他堅(jiān)持早晨5點(diǎn)到門崗，在上班高峰檢查制度執(zhí)行情況。在他的帶領(lǐng)下，防疫辦先后整理了10余項(xiàng)檔案，制定了20余項(xiàng)制度，做到了制度不拉、檢查不漏。良好的防疫掌控促進(jìn)了礦整體工作的提升互動(dòng)，礦超額完成下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了井下安全井上穩(wěn)定。

陳彥春專門把手機(jī)鈴聲設(shè)為自己喜愛(ài)的軍號(hào)聲，每當(dāng)號(hào)聲響起，對(duì)疫情他就發(fā)起再一次集結(jié)和沖鋒。聽(tīng)到他的號(hào)聲，很多職工聽(tīng)到了暖春的腳步聲。(侯培雄)

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