陜北礦業(yè)檸條塔公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)下好安全生產(chǎn)“四步棋”

針對(duì)當(dāng)前南翼系統(tǒng)原煤產(chǎn)量增大，皮帶運(yùn)輸工區(qū)堅(jiān)定安全生產(chǎn)不放松的目標(biāo)，工區(qū)上下齊心協(xié)力保安全，通過(guò)四項(xiàng)舉措為完成今年下半年原煤生產(chǎn)任務(wù)奠好基、布好局。

首先，下好堅(jiān)信“兩個(gè)作用”的先手棋。一方面堅(jiān)信安全文化的影響力和推動(dòng)力的作用。通過(guò)理念滲透、氛圍營(yíng)造、文化宣貫、規(guī)范行為，促進(jìn)干部職工的安全文化啟迪和自身素質(zhì)的提升；另一方面堅(jiān)信安全技術(shù)防范措施對(duì)安全事故的可控預(yù)防作用，始終把提高全員安全責(zé)任意識(shí)放在第一位，從嚴(yán)從細(xì)編制安全預(yù)防措施，牢固樹(shù)立工區(qū)一盤(pán)棋的思想，齊抓共管，為實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

其次，下好安全管理關(guān)鍵棋。自南、北翼采區(qū)工作面調(diào)整后，工區(qū)要求值班區(qū)長(zhǎng) 24小時(shí)不得擅自離開(kāi)值班室，密切關(guān)注井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；跟班區(qū)長(zhǎng)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并保證在職工全部升井后，方可升井。從加強(qiáng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度入手，不斷加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，要求所有作業(yè)人員必須深入到每一臺(tái)設(shè)備、每一處連接件的完好狀態(tài)巡查，充分掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)。

再次，下好安全生產(chǎn)制勝棋。檢修維護(hù)是事關(guān)設(shè)備能否實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的決定性因素，所以打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)的設(shè)備檢修隊(duì)伍，保障設(shè)備安全運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決勝環(huán)節(jié)。年初以來(lái)，工區(qū)通過(guò)精心培養(yǎng)，挑選出了十幾名思想覺(jué)悟高、技術(shù)熟練的檢修工擔(dān)任包機(jī)組長(zhǎng)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，弘揚(yáng)工匠精神，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，確保每臺(tái)設(shè)備精心、精細(xì)檢修維護(hù)到位，形成“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

最后，下好安全生產(chǎn)自保棋。本著“管什么、懂什么，干什么、會(huì)什么”的原則，緊密結(jié)合各工種崗位實(shí)際，利用周三、周五學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)段，組織全員學(xué)習(xí)工區(qū)的“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”操作流程，培養(yǎng)了一支懂生產(chǎn)、通安全、會(huì)操作的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)員工自身安全提供了強(qiáng)有力的保障，增強(qiáng)了大家“自保互?！币庾R(shí)，也為完成今年下半年原煤生產(chǎn)任務(wù)奠好基、布好局。