鶴煤三礦“五堅持”降成本

1月9日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，新年伊始該礦在成本管控上堅持做到“五堅持”，全力確保新年首季開門紅。

堅持精打細算。該礦牢固樹立勤儉持家、過緊日子、苦日子的思想，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，細化成本控制措施，嚴格推行全面預算管理、定額管理，抵制鋪張浪費和大手大腳行為。

堅持成本管控。在保證安全的前提下，確保所有的廢舊金屬支護、機電設備及監(jiān)控設備全部升井回收。另外，不斷加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質的復用率，降低運行成本。

堅持嚴格考核。嚴格審批流程，時刻關注指標動態(tài)，及時改進工作措施，特別是主要成本費用指標，要緊盯死保。要加強檢查，重點抓好工程建設、招投標、物資采購、工資分配等方面的監(jiān)督，對違規(guī)違紀的單位和人員要按照有關規(guī)定嚴肅予以查處。

堅持嚴格管理。對于單項獎的發(fā)放要慎之又慎，要切實根據(jù)安全生產(chǎn)需要，量入為出，決不能濫發(fā)、亂發(fā)，在困難時期，要真正使單項獎成為激勵廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的門徑。

堅持完善制度。抓好軌道提升、影響時間、達標工程、安全隱患等，在深化和細化上下功夫，要切實通過市場化運作，達到挖掘礦井潛能，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質量的目的。