紅柳林礦業(yè)公司：當好“金牌”班組的傳承者

紅柳林礦業(yè)公司：當好“金牌”班組的傳承者

??“從2009年至2019年這十一年間，陜北礦業(yè)紅柳林公司皮帶隊電工班多次獲得公司‘先進班組’榮譽稱號，班組員工獲得過公司創(chuàng)客能手、創(chuàng)客標兵等榮譽稱號，3名員工走上了管理崗位，發(fā)表科技論文5篇?！眻蟪鲞@組數(shù)據(jù)時，該公司皮帶隊電工班現(xiàn)任班長閆守忠一臉的自豪。

鐵打的營盤流水的兵。這些年來，人員在變，班長在變，可烙刻在這個班組骨子里的自豪感和責任感卻始終未變。

“一年一年地走過來，班組里的成員一茬一茬的在變化、在成長，從新面孔變成老面孔，再由新面孔變成老面孔，唯一不變的，是嚴謹認真、吃苦耐勞的傳承?！闭f起自己的班組，閆班長深有感觸。近兩年來，皮帶系統(tǒng)機電設備更新?lián)Q代快，人員流動快，新老員工技術存在斷層的問題時長困擾著他，怎樣才能把班組原有的一身“財富”傳給新人呢？

技能傳承?家有一老如有一寶

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。下年再有新生者，十丈龍孫繞鳳池。一個班的老師傅就是班組的財富，而王軍昌這名電工大拿，無疑是電工班里的元老級人物。由于他技術好、待人隨和，大家都親切地叫他“王大電”。

最近一段時間，以王大電為代表的電工班老師傅們成了新人們爭搶的“香餑餑”。他們一對一簽訂師徒合同，收徒授藝。之后，帶領新進人員現(xiàn)場檢查電氣設備防爆面，給大家強調(diào)電氣設備的完好標準；觀察新進人員的實際操作，在操作過程中查找不足，糾正錯誤；現(xiàn)場講解CST、組合開關以及變頻器的故障排查排除方法。

王大電常說，是區(qū)隊培養(yǎng)了自己，今后要做好技術傳承，把自己近30年的電工知識和經(jīng)驗教給新員工，培養(yǎng)更多的電工人才，為公司做出貢獻。在這些老師傅的精心教導下，一批批年輕人迅速成長為電氣作業(yè)的行家里手，在大檢修、大搶修、大安裝工程中小試牛刀，嶄露鋒芒。

繼承傳統(tǒng)?火車跑快靠車頭帶

“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和氣質(zhì)，往往取決于這支部隊首長的性格和氣質(zhì)。”《亮劍》中李云龍的這番話讓人記憶猶新。

閆守忠，作為電工班的第五任班長，他很好地繼承了班組團結(jié)奮進、吃苦耐勞、責任心強的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論什么事，他都放心不下，尤其遇到搶修任務重時，他恨不得練成“分身術”，一邊盯現(xiàn)場，一邊忙搶修，一邊還不忘詢問廠家人員技術參數(shù)。干電工的這10年來，哪里有關鍵任務，哪里就有他忙碌的身影。

一天晚上，他突然接到值班室打來的電話，主井二部UPS電源箱斷電，集控室失去對二部皮帶的控制。接到任務后，他爭分奪秒，直奔現(xiàn)場，與當班電工一點點分析，一項項排查，經(jīng)過多次嘗試，終于發(fā)現(xiàn)UPS與集控室的通訊線路出現(xiàn)了故障。找到癥結(jié)，對癥下藥，皮帶系統(tǒng)在短時間內(nèi)正常運轉(zhuǎn)了起來。

“作為一名黨員，我的一言一行都要起到模范帶頭作用，繼承和發(fā)揚好班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保皮帶電控系統(tǒng)安全可靠?！碧崞鹱陨砺氊煟Z班長這樣說到。

績效杠桿?激起一池春水

在剛剛過去的一年中，員工的工作積極性明顯提高，自我約束力明顯增強，這都得益于班組內(nèi)‘分蛋糕’式的績效管理模式。

“做蛋糕”要大。他帶領班組齊心協(xié)力完成區(qū)隊分配的各項任務，確保無“三違”、無隱患,拿到班組績效整體上浮5%的“大蛋糕”。

“切蛋糕”要差異化。他按照“多勞多得，獎優(yōu)罰劣”原則，根據(jù)《員工考核AB卡》上羅列的安全確認、工作任務、崗位技能、應知應會等考核明細，分配績效分。月底評出優(yōu)秀員工兩名，潛力員工一名，對其進行總積分5%的上下浮動。撬動“績效”杠桿，讓員工收入“實打?qū)崱崩_檔次，以激勵后進，帶動班組整體進步。（席小勛）

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