轎子山煤礦：強(qiáng)化資金管控提效能

今年以來，轎子山煤礦在資金管控方面堅持采取超前預(yù)算、加大清欠、降低占用等措施，提高了資金回收率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了資金風(fēng)險，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升提供了保證。

該礦根據(jù)上級公司相關(guān)要求，充分發(fā)揮資金預(yù)算的導(dǎo)向作用，把所有資金收入全部納入預(yù)算管理，在保證工資、稅費(fèi)、電費(fèi)、安全投入等重要支出的基礎(chǔ)上，對其它項目量入而出，各業(yè)務(wù)部門本著“求實(shí)、節(jié)約”的原則，根據(jù)每月供應(yīng)商的掛賬余額上報資金預(yù)算，次月根據(jù)預(yù)算批復(fù)金額嚴(yán)把付款關(guān)；各部門編制的資金預(yù)算必需先急后緩、符合實(shí)際，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報至財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)認(rèn)真分析并匯總審批后進(jìn)行上報。同時高度重視賬款清收工作，增強(qiáng)資金風(fēng)險意識，主動控制資金拖欠，及時有效的消除影響收款的不利因素；對已形成的應(yīng)收賬款，根據(jù)不同情況落實(shí)清欠責(zé)任人，按照合同條款規(guī)定，借助有關(guān)法律法規(guī)，采取電函、人催等方式有效落實(shí)應(yīng)收賬款清欠，確保資金及時回籠，減少資金管控的風(fēng)險。并積極優(yōu)化庫存物資儲備，規(guī)范計劃、招議標(biāo)和倉儲管理，大幅降低采購支出及成本，使物資總庫存控制在合理范圍之內(nèi)。

在此基礎(chǔ)上，在全礦開展節(jié)能減排、回收復(fù)用、修舊利廢等活動，加強(qiáng)成本控制，反對鋪張浪費(fèi)，充分利用現(xiàn)有的資源和有限的資金，加快資金周轉(zhuǎn)利用率，提高資金使用效能。（艾賀民）