王坪煤電公司出實(shí)招降本增效

今年以來，王坪煤電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，出實(shí)招“降本、增效、止血、堵漏”，在深挖內(nèi)潛、材料管控、精細(xì)管理方面狠下功夫，做文章。? 　　

建立管理機(jī)制，奏響“成本意識”交響曲。公司建立經(jīng)營管理考核辦法等多項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保降本增效取得實(shí)效。另外，公司利用宣傳欄、班前會增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時(shí)，鼓勵(lì)開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動(dòng)，截至11月，小改小革發(fā)明共15項(xiàng)，提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，也降低了生產(chǎn)成本。 ? 　　

拓寬降耗領(lǐng)域，奏響“材料管控”交響曲。公司堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，監(jiān)督材料的使用去向，對每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量。另外，材料科建立了廢舊物資回收臺賬，全面開展修舊利廢活動(dòng)，對廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對零配件修舊復(fù)用，擴(kuò)大自修范圍，使各種設(shè)備物資最大限度地發(fā)揮了效能。? 　　

狠抓節(jié)支降耗，奏響“精細(xì)管理”交響曲。公司大力實(shí)施物資材料精細(xì)化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對各種材料、配件進(jìn)行全過程控制，從嚴(yán)把關(guān)。另外，公司成立了節(jié)支降耗督查小組，深入到井上下開展督查，對于長明燈、長流水現(xiàn)象，從嚴(yán)懲處。同時(shí)，為強(qiáng)化降本增效向縱深發(fā)展，公司把每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解成精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制，真正做到降本增效。