鶴煤三礦“五查五防” 保安全

在年末歲初的關鍵時刻，河南能源集團鶴煤公司三礦認真吸取四川、貴州發(fā)生的透水、煤與瓦斯突出事故教訓，不斷加大安全管控力度，堅持開展“五查、五防”活動，堅決杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正筑牢決戰(zhàn)年終的安全根基和防線。

查思想，防意識淡化。該礦認真吸取四川、貴州發(fā)生的透水、煤與瓦斯突出事故教訓，以利用調度會、班前會安全提問、生產現場進行抽查等形式，認真檢查職工對公司和礦有關年終安全工作部署的貫徹落實情況，嚴防認識不足、意識不強、重視不夠，努力提升職工抓好年末安全生產的緊迫感和壓力感。

查技能，防培訓放松。該礦采用班前教育、班中抽查、月度考試等形式，考核職工對規(guī)程措施、制度標準、災害預防和專業(yè)技術以及新《安全生產法》和安全應知應會知識的掌握程度，嚴格落實獎罰，確保年末安全教育的實效性、科學性。

查管理，防質量滑坡。該礦不斷強化采掘頭面的質量管理，實行驗收員現場動態(tài)抓質量，嚴格按照精細化管理標準，抓好施工現場的工程質量、物料碼放、管線纜線吊掛、軌道鋪設、文明生產，真正做到班班檢查驗收，發(fā)現問題及時整改，確保質量動態(tài)達標。

查隱患，防措施落空。該礦嚴格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊三級隱患排查制度，強化對零星崗點和邊遠區(qū)域的管理，從現場施工的每個環(huán)節(jié)查找不安全隱患，尤其是對機電設備、提升運輸、“一通三防”等，真正做到重點查、重點管、重點抓整改，杜絕物的不安全狀態(tài)。

查現場，防違章行為。該礦堅持從班前、班中兩個時段加大對“安全不放心人”的排查監(jiān)管力度，注重從區(qū)隊、班組、互保聯(lián)保三個層面重點加強職工的管理，從規(guī)范操作、崗位職責、施工監(jiān)管等環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督，嚴控人的不安全行為。