糯東煤礦：六個“抓手”促提升

糯東煤礦：六個“抓手”促提升

為促進礦井管理提升，糯東煤礦以原煤二次加工、成本支出預(yù)算、修舊利廢、物資管理、礦井自動化建設(shè)、合崗分流六個方面為抓手，實現(xiàn)增產(chǎn)增收、降本增效。

一是通過地面篩分、洗選等二次加工，增加商品煤產(chǎn)出，充分利用原煤篩分系統(tǒng)，篩分后原煤熱值平均達到5500大卡以上，綜合售價提高23元/噸，營業(yè)收入較計劃增加97萬元。

二是實施成本支出項目全面預(yù)算管理，重點為制定非生產(chǎn)性支出項目分解考核計劃，四項費用較計劃減少13.57萬元。

三是持續(xù)推進物資回收、復(fù)用及修舊利廢工作，強化物資過程管控，實施專項激勵、對標(biāo)考核措施，有效推動全員投入降本增效專題活動，促進修舊利廢工作開展，目前已累計實現(xiàn)修舊利廢物資凈值1277.5萬元，物資回收復(fù)用凈值同比增長36.52%。

四是加強物資倉儲管理，做好閑置物資及時調(diào)劑周轉(zhuǎn)，避免物資長期積存造成浪費，本年度累計組織井下現(xiàn)場調(diào)劑和周轉(zhuǎn)閑置物資18次，節(jié)約采購資金132萬元左右。

五是大力推進礦井自動化建設(shè)，目前已完成礦井綜合信息化管控平臺8個子系統(tǒng)的建設(shè)，計劃實現(xiàn)自動化減人60余人，平均每年可以節(jié)約工資和費用開支485余萬元。

六是實施合崗分流，推行“走崗式”管理，累計減少用工21人；通過對人力資源市場梳理，累計清理“占編不在崗”人員132人。