鶴煤三礦“嚴(yán)”考核“挖”內(nèi)潛促節(jié)支

今年來，鶴煤三礦本著企業(yè)“精打細(xì)算”，職工“細(xì)致入微”的原則，實行材料全面預(yù)算管理，明確生產(chǎn)材料主體責(zé)任，節(jié)獎超罰，細(xì)化管理，強化節(jié)約意識，把經(jīng)營管理上升到與安全生產(chǎn)同等重要的位置，突出責(zé)任考核，在節(jié)支降耗上取得很好的成效。

細(xì)化管理“求”節(jié)約。該礦積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用，在材料管理上，實行材料全面預(yù)算管理，材料預(yù)算分解指標(biāo)一經(jīng)正式下達就嚴(yán)格執(zhí)行，無特殊原因，不予調(diào)整，明確生產(chǎn)材料主體責(zé)任，節(jié)獎超罰。九月份三二隊在4204底抽巷（下）施工中皮帶亂扔亂放，針對這一現(xiàn)象，該礦開出5000元罰款，全部由區(qū)隊干部承擔(dān)。在領(lǐng)取材料時開具原值罰款，規(guī)定時間內(nèi)不回收的罰款生效。對限制報廢設(shè)備重新登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

強化意識“促”節(jié)約。該礦從引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣，在全礦形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。在用電管理上，該礦杜絕設(shè)備空載運行現(xiàn)象和浪費用電現(xiàn)象，調(diào)整二三水平主皮帶、主井提升等大型設(shè)備運行時間，避峰就谷降低電費，按照《三礦用電管理辦法》進行考核，節(jié)獎超罰。在機電設(shè)備增加的情況下，今年用電控制在合理區(qū)間。在節(jié)水管理上，購買熱水量與管理人員收入掛鉤。在保證職工洗浴用水的同時嚴(yán)格節(jié)獎超罰措施，限時供水，旅館樓、工業(yè)廣場、區(qū)隊辦公樓定時供水，對供水點10余個水箱安設(shè)水漂，控制長流水，提高用水效果。同時，開展“渡難關(guān)、求發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節(jié)支降耗。

完善考核“要”節(jié)約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標(biāo)進行精細(xì)測算和核定，嚴(yán)格費用審批、不斷加強修舊利廢的力度和密度，對各單位材料設(shè)備庫的廢舊物品進行全面清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，并規(guī)定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實現(xiàn)降本增效。

該礦通過開展“嚴(yán)”考核“挖”內(nèi)潛活動，更好的提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識，極大調(diào)動了廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性和主動性，在全礦大力營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，前11個月，該礦修舊利廢創(chuàng)值近800余萬元。