紅柳林礦業(yè)公司“高、嚴、細、實”助力安全管理工作再上“新臺階”

今年以來，紅柳林礦業(yè)公司緊跟新時代安全綠色發(fā)展的步伐，堅持預(yù)防預(yù)控，嚴格落實責任，以“高、嚴、細、實”的工作態(tài)度，不斷提升安全管理水平，助力全年安全管理工作再上“新臺階”。

“高標準、嚴要求”為全員提“素”

2019年，該公司為進一步提升全員安全素質(zhì)，以落實常態(tài)化“全員考試”為抓手，修訂安全培訓管理制度，制定落實常態(tài)化“全員考試”實施辦法，建立“全員考試”題庫、臺帳、檔案。堅持每月組織一次“全員考試”，對成績優(yōu)秀者進行獎勵；連續(xù)三次考試不合格者，重新調(diào)崗。通過在采掘、機電、通風隊伍的員工中，精選師傅、優(yōu)選徒弟，結(jié)成師徒對子，不斷提升新員工安全素質(zhì)。通過開展全員專業(yè)技能競賽，培養(yǎng)出高級技術(shù)技能人才。對生產(chǎn)過程的疑難雜癥，組織骨干人員成立攻關(guān)小組進行攻關(guān)。開展全員創(chuàng)新，利用獎金激勵、精神激勵等協(xié)同機制，激發(fā)培養(yǎng)員工想干事的激情、能干事的本領(lǐng)。抓好員工的警示教育，有針對性地組織學習典型事故案例，警示員工對工作中存在風險、潛在危險進行有效化解和規(guī)避，使每一位員工按章作業(yè)、干標準活、上標準崗成為自覺行動。嚴格實施重獎重罰，繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理獎罰實施細則》，倒逼員工按章作業(yè)、規(guī)范操作。狠反“三違”行為，繼續(xù)實施好“雙危”辨識、“紅線”安全管理，對安全生產(chǎn)管理部門、區(qū)隊定指標、定考核、正向激勵，嚴查嚴管違章人員；對違反“紅線”安全管理的人員按程序解除合同。

“細要求、落實處”提升現(xiàn)場安全管理水平

今年以來，該公司不斷加強“四員兩長”隊伍建設(shè)。明確技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班組長、跟班副隊長“四員兩長”準入門檻，以業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、專業(yè)水平和現(xiàn)場突發(fā)事故的分析能力、應(yīng)急處理能力、事后總結(jié)能力為切入點，選好人、用好人。完善“四員兩長”考核管理辦法，細化職責權(quán)利、考核標準、激勵措施、運行機制，推進“四員兩長”隊伍建設(shè)。依法依規(guī)賦予特殊權(quán)利，開展履職能力考核，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，及時消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生。

同時，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為安全管理的重要抓手，強化工程質(zhì)量源頭控制，嚴把工程施工關(guān)鍵節(jié)點，突出驗收考核的運行模式，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。實施對標創(chuàng)建工程，認真抓好“達標創(chuàng)建、考核定級、動態(tài)監(jiān)管”三個環(huán)節(jié)，組織“四不兩直”檢查，推動持續(xù)達標、動態(tài)達標。實施對標提升工程，鼓勵各專業(yè)、各區(qū)隊相互學習，互相對標，追趕超越，以標桿效應(yīng)打造出精品硐室、精品工作面。通過組織開展安全生產(chǎn)標準化“互查互檢、雙向考核”，做好檢查，做實考核，推進所有專業(yè)達標。（焦亮）