紅柳林礦業(yè)公司“小標(biāo)尺”量出“大格局”

紅柳林礦業(yè)公司“小標(biāo)尺”量出“大格局”

今年以來(lái)，陜北礦業(yè)紅柳林公司以集團(tuán)公司“五項(xiàng)提升”為重點(diǎn)，陜北礦業(yè)公司“一軸五驅(qū)”為依托，積極創(chuàng)新實(shí)踐，把標(biāo)準(zhǔn)化思維嵌入黨建工作，系統(tǒng)構(gòu)建形成了“一本通”“一品牌”“一體系”“一陣地”為主要內(nèi)容的黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使黨建工作行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范，形成科學(xué)高效的閉合循環(huán)。

“機(jī)制+流程”構(gòu)建雙向快車道

“黨建《一本通》既是黨支部工作的‘指南針’，也是黨支部書(shū)記的‘護(hù)身符’，它不僅指導(dǎo)著黨支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更加明確了黨支部書(shū)記的工作方向?！痹摴军h委書(shū)記王慶川說(shuō)。

該公司黨建《一本通》電子臺(tái)賬將“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員發(fā)展、民主評(píng)議黨員等工作，以“制度+流程+模板”的形式，建立圖表化、格式化的標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理14項(xiàng)黨建制度、14個(gè)核心流程、19個(gè)規(guī)范文本，建立60余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板。在此基礎(chǔ)上，重新梳理《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政約談提醒制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》等制度，印發(fā)了《黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》（口袋書(shū)），使基層黨支部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程，定有標(biāo)尺、干有方向，工作落實(shí)“零”失誤；使黨建工作更加具體、流程更加清晰、格式更加規(guī)范、信息更加完備，不斷推動(dòng)黨建工作有形有序、有聲有色。

同時(shí)，該公司深化“包保服務(wù)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員化身調(diào)研員和勤務(wù)員，定點(diǎn)聯(lián)系20個(gè)基層黨支部，按照“五到位”原則，即思想統(tǒng)一到位，安全宣教到位，優(yōu)質(zhì)高效到位，管理提升到位，隊(duì)伍穩(wěn)定到位，定期深入支部、區(qū)隊(duì)走訪調(diào)研，打通了機(jī)關(guān)與基層、需求與服務(wù)“雙向快車道”。2019年，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)走訪調(diào)研40余次，解決實(shí)際問(wèn)題30余條。

“管理+規(guī)范”把準(zhǔn)素質(zhì)提升關(guān)

據(jù)悉，該公司圍繞陜北礦業(yè)公司“1+5”管理模式要求，形成了“6+6=36”的黨建考核體系。6+6既按照政治紀(jì)律規(guī)矩、現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控、全員創(chuàng)新增效、理論技能培訓(xùn)、組織能力建設(shè)、“兩個(gè)”作用發(fā)揮6項(xiàng)12類考核體系，細(xì)化成36項(xiàng)具體考核內(nèi)容落地生根。從根本上解決了基層支部考核形式化、過(guò)程化現(xiàn)象，達(dá)到了硬碰硬，鋼對(duì)鋼的制度化考評(píng)效果。在“三個(gè)一流”建設(shè)過(guò)程中，形成了“三專四型”黨建品牌、“三提四嚴(yán)五型”區(qū)隊(duì)品牌和“十步十創(chuàng)七達(dá)標(biāo)” 班組特色品牌，全力打造各具特色的品牌。

同時(shí)，該公司大力實(shí)施黨員干部素質(zhì)提升工程，組織開(kāi)展紅色教育、主題黨日、干部素質(zhì)培訓(xùn)班等活動(dòng)，讓紅色基因融入血脈、根植靈魂；突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展黨員的5個(gè)階段27個(gè)步驟流程，規(guī)范黨費(fèi)收繳和使用流程管理，理順黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接；注重發(fā)揮黨員先鋒優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建了“三力六行” 學(xué)習(xí)型黨支部、“三比三增五個(gè)一線”創(chuàng)新型黨支部等20個(gè)黨建示范品牌，提升了黨建工作的價(jià)值內(nèi)涵。

開(kāi)展管理干部素質(zhì)教育集中培訓(xùn)，在教與學(xué)、提與問(wèn)、演與練的互動(dòng)中提高了黨員干部政治理論業(yè)務(wù)知識(shí)水平，適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展對(duì)管理干部的綜合素質(zhì)的要求。同時(shí)，依托“微體會(huì)”、“微分享”等板塊，將部分優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得體會(huì)進(jìn)行集中展示，進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)的實(shí)效化。

?“智慧+高效”優(yōu)化陣地建設(shè)

該公司按照組織有基地、支部有陣地的思路，推行了個(gè)性化包裝、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、選學(xué)式教育，構(gòu)建了黨建活動(dòng)室、創(chuàng)客工廠、員工天地和基層黨建管理看板“四位一體”黨內(nèi)政治文化宣教矩陣。通過(guò)“建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”等方式，從設(shè)計(jì)、審批、創(chuàng)建、驗(yàn)收實(shí)行統(tǒng)一管控，指導(dǎo)建立支部黨建活動(dòng)陣地、學(xué)習(xí)園地，實(shí)現(xiàn)硬件配置齊全、場(chǎng)所功能完備。目前，各基層黨支部黨建管理看板已成為黨員接受黨性教育的重要場(chǎng)所，營(yíng)造了“處處是課堂、時(shí)時(shí)受教育”的濃厚氛圍，使黨建工作在企業(yè)中“看得見(jiàn)、摸得著、有形象、有影響”。

同時(shí)，該公司本著“簡(jiǎn)約高效、信息共享”的原則，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理模式，推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，依托 “電子臺(tái)賬”，采取線上線下相結(jié)合的方式，每月對(duì)各支部進(jìn)行黨建量化績(jī)效考核，每季度通報(bào)檢查結(jié)果，讓支部主動(dòng)發(fā)聲、站位靠前、善作善為，黨員干部奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)，促使各支部相互“追趕超越”。

“評(píng)價(jià)+運(yùn)用”提升業(yè)務(wù)技能

該公司以黨支部“清單管理”促進(jìn)黨建工作有效落實(shí)，以主題教育、專題培訓(xùn)、紅色教育、素質(zhì)提升、述職交流等活動(dòng)，提升黨支部書(shū)記綜合素質(zhì)。實(shí)施黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)技能的常態(tài)化培訓(xùn)，促進(jìn)黨支部書(shū)記能力素質(zhì)全面提升、全面過(guò)硬。建立黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議工作常態(tài)化機(jī)制，提升黨支部書(shū)記抓黨建工作的主觀能動(dòng)性。實(shí)施黨建工作“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年評(píng)比”工作機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、黨支部書(shū)記述職交流“兩項(xiàng)創(chuàng)新”，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的黨建保障格局。

“我們通過(guò)黨群工作例會(huì)考核，定期抽查、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式，對(duì)黨建考核排名末位者采取談心談話的形式，提升了支部書(shū)記擔(dān)主責(zé)、抓主業(yè)的意識(shí)，推動(dòng)了基層黨建工作全面過(guò)硬?！痹摴军h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李文卿說(shuō)。

如蠶破繭，如蛹化蝶。該公司黨委以黨建標(biāo)準(zhǔn)化提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮了管黨治黨擔(dān)主責(zé)、抓主業(yè)、唱主角的核心作用，把全面從嚴(yán)治黨覆蓋到“最后一公里”，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面規(guī)范、全面創(chuàng)新、全面過(guò)硬，傾力打造了以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)的“強(qiáng)基鑄魂”黨建工作新模式。（李波）