陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：班組管理有“四法”

今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)通過提升班組自主管理水平，實(shí)施以考促學(xué)、班長帶動(dòng)、重點(diǎn)管控和工資激勵(lì)“四法”，促使班組戰(zhàn)斗力得到穩(wěn)步提升。

以考促學(xué)法。該公司綜采隊(duì)把提高職工素質(zhì)作為加強(qiáng)班組自主管理的根本，充分運(yùn)用全員考試網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展班組間全員考試競賽，將每次全員考試成績記錄在冊，對各班組答題情況進(jìn)行通報(bào)并出臺(tái)激勵(lì)政策，對成績優(yōu)秀的員工，給予工分獎(jiǎng)勵(lì)；對平均成績較低的班組，對班長進(jìn)行約談，有效激發(fā)班職工參與考試學(xué)習(xí)的熱情。

班長帶動(dòng)法。該公司綜采隊(duì)把發(fā)揮班組長龍頭作用作為加強(qiáng)班組自主管理的關(guān)鍵，明確規(guī)定當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，賦予當(dāng)班班長在工作安排、安全管理、工分分配、違規(guī)處罰等方面的自主權(quán)，激發(fā)其工作潛能，使其全面實(shí)施自主管理。主動(dòng)在生產(chǎn)提效上出點(diǎn)子、在現(xiàn)場安全上想辦法，確保班組安全生產(chǎn)。對落實(shí)不到位的班組長，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)隊(duì)《班組長聘用考核管理制度》進(jìn)行問責(zé)考核。

重點(diǎn)管控法。該公司綜采隊(duì)把提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平作為加強(qiáng)班組自主管理的重點(diǎn)。將班前確認(rèn)和班末驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合，推行班組長“四確認(rèn)、四匯報(bào)”制度，即確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境，匯報(bào)安全隱患；確認(rèn)人員狀況，匯報(bào)工作安排；確認(rèn)機(jī)械設(shè)備，匯報(bào)運(yùn)行狀況；確認(rèn)工程質(zhì)量，匯報(bào)遺留問題，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

工資激勵(lì)法。該公司綜采隊(duì)把抓好工分分配作為加強(qiáng)班組自主管理的有效手段。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推行差異化工分分配制度。出臺(tái)《計(jì)分管理辦法》，對關(guān)鍵性崗位上調(diào)工分系數(shù)，并對當(dāng)班工作量進(jìn)行量化考核，分配班組工分。同時(shí)，本著“誰先創(chuàng)新、誰多收入”的原則，每月初對上月創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評比，根據(jù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線的實(shí)際應(yīng)用情況，分別評選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。（孟濤）