河南能源焦煤集團(tuán)供應(yīng)處強(qiáng)化物資管控降低采購資金2000余萬元

本網(wǎng)訊 今年以來，河南能源焦煤集團(tuán)供應(yīng)處不斷加大源頭降本增效力度，強(qiáng)化采購價(jià)格管理，提升物資供管水平，今年以來共減少采購資金支出2161萬元。

該處一是積極發(fā)揮“三對一調(diào)”價(jià)格管理作用，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。二是發(fā)揮物資規(guī)模采購優(yōu)勢，合理進(jìn)行二次價(jià)格商談，把采購價(jià)格降至合理空間，切實(shí)降低采購成本；三是利用好資金債務(wù)重組優(yōu)勢，發(fā)揮有限資金最大作用，實(shí)現(xiàn)供需雙方互贏。四是對確實(shí)不愿意降價(jià)的供應(yīng)廠商，通過協(xié)商，要求其免費(fèi)提供一定比例的配件、備件或提供免費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。五是探索頂抹賬方式，充分利用內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)勢，與外部供應(yīng)商協(xié)商頂抹賬，適當(dāng)賺取中間差價(jià)，實(shí)現(xiàn)“抹出效益”。 同時(shí)，成立物資價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督物資采購價(jià)格，確保不高于市場均價(jià)，通過各方面努力，實(shí)現(xiàn)“買出效益”，今年以來共節(jié)約采購資金2161萬元。