唐口煤業(yè):細(xì)節(jié)決定成敗
“老趙今天進(jìn)尺怎么樣?”11月27日中班下班時間,在唐口煤業(yè)公司副井底候罐處,剛下人車的綜掘三區(qū)生產(chǎn)班長湯建海向另一個迎頭生產(chǎn)班長趙寶金問。
“別提了,就進(jìn)了3.3米?!壁w寶金說。
“哎!我也是進(jìn)了3.3米?!睖êR贿吪抨犐暇贿呎f。
這段對話剛好被綜掘二區(qū)生產(chǎn)班長趙凡華聽到。趙凡華一臉鄙夷的看著兩人說:“別瞎胡扯了,我聽說你們那邊是18°的大上坡,外帶2米的巖石,我們那條件比你們好才進(jìn)了3米?!?/p>
兩人看了趙凡華一眼,相視一笑,異口同聲的說:“咱今晚還是只要8個人生產(chǎn),照樣進(jìn)3.3米?!?/p>
“防沖限員哪個迎頭不是8個人啊,就你們那條件進(jìn)3.3米我不信?!壁w凡華不屑地說。
“防沖限員是8人不假,但如何讓這8人產(chǎn)生大作用,減下來的人怎么用才是關(guān)鍵?!壁w寶金一邊進(jìn)罐籠一邊說。
趙凡華聽完后,覺得他們肯定有什么“妙招”,想到自己迎頭進(jìn)尺上不來,于是他便向兩人請教:“兩位好兄弟,這不防沖限員我也很頭疼,進(jìn)尺上不去,大伙都挺急眼的,上井這頓算在我頭上?!?/p>
“老哥,請客就算了,看在你這么想知道,大家又都是為
了公司產(chǎn)能接續(xù),就告訴你吧?!壁w寶金說。
原來,為提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理,綜掘三區(qū)推行了人工效率制。他們將迎頭因限員減下來的人員成立了服務(wù)小組,專門負(fù)責(zé)看皮帶、運料、搞四清等工作,徹底釋放了迎頭工作人員,同時迎頭工還利用交接班時間,每人自覺擔(dān)起了物料運輸任務(wù),保證進(jìn)迎頭“不空手”。
“別看我們進(jìn)尺高,質(zhì)量也有保障?!睖ê=榻B,他們規(guī)定,成本不得超出當(dāng)班預(yù)算、安全無違章、質(zhì)量驗收通過,則根據(jù)綜合評定向班組支付工資。
聽罷兩人的介紹,趙凡華自己嘀咕起來:“自己迎頭除了8個迎頭工外,加上皮帶司機(jī)、輔助工一共11人,條件比人家好,還比不過人家的進(jìn)尺,看來這一切都輸在了細(xì)節(jié)上?!?/p>