黔金煤業(yè)持續(xù)推進管理創(chuàng)新

日前，河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)下發(fā)管理創(chuàng)新實施方案，圍繞“挖內(nèi)潛、降成本、提效率、增效益、強管理”來開展管理方式和方法創(chuàng)新，構(gòu)建“職工參與、上下貫通、全面覆蓋、過程融入”的多維度管理創(chuàng)新體系，匯聚全員才智，積極推進管理創(chuàng)新，尋找新的經(jīng)濟增長點，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

統(tǒng)一管理、分級運作。黔金煤業(yè)管理創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一管理、分級實施，原則上分黔金煤業(yè)（一級）、部室區(qū)隊（二級）兩個層級運作。定期做好優(yōu)秀成果項目收集工作，根據(jù)收集到的項目數(shù)量、質(zhì)量情況，及時開展驗收評價、成果評審收購、總結(jié)表彰和推廣應(yīng)用，并按時向貴州豫能和行業(yè)協(xié)會等報送審定后的優(yōu)秀成果項目等。

立足實際，認真評審。結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營實際和管理發(fā)展需要，重點圍繞企業(yè)改革、脫困發(fā)展、改進和提高管理水平、提高效率、效益的項目進行立項，編制年度管理創(chuàng)新項目計劃，篩選優(yōu)質(zhì)項目，提交貴州豫能管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審定，納入貴州豫能年度科技項目計劃統(tǒng)一管理，審定后的計劃項目做到“資金、設(shè)計、物資、項目參加人員、完成時間”的五落實，確保創(chuàng)新項目計劃的順利實施，

表彰收購，激勵兌現(xiàn)。依據(jù)管理創(chuàng)新成果評分標(biāo)準(zhǔn)來開展綜合評定，并確定推薦一、二、三等獎，作為管理軟科學(xué)成果進行評審收購，原則上每半年評審收購一次，評審收購對象為能夠產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益、社會效益或?qū)芾硭接休^大提升的創(chuàng)新項目成果，收購標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎10000元/項、二等獎6000元/項、三等獎4000元/項。除評審收購?fù)?，還將對做出突出貢獻的主創(chuàng)人予以優(yōu)先考慮評優(yōu)評先。