韓家灣煤炭公司：“三回頭”盤點全年黨建工作

近日，韓家灣煤炭公司召開黨建重點工作推進會，對全年黨建工作進行再回頭、再部署、再落實，確保問題列得出、工作抓得實、成效立得住，全力打好年度黨建工作收官戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各支部書記及部門負(fù)責(zé)人共35人參加了會議。落實整改“回頭看”

該公司以問題整改為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理了省委巡視主動認(rèn)領(lǐng)的問題、主題教育十個專項整治方面存在的問題和“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會、組織生活會檢視剖析存在的問題，制定了問題整改實施方案，列出了問題整改“回頭看”清單，并對每條問題實行建檔立卡銷號管理。同時還實行周報制度，各整改部門倒排工期，積極推進問題整改。

根據(jù)整改內(nèi)容，成立了黨建工作、安全環(huán)保工作、經(jīng)營管理工作和企業(yè)發(fā)展工作4個整改專項工作協(xié)調(diào)組，隨機對整改落實情況進行抽查，形成了對各部門和各黨支部的督查指導(dǎo)常態(tài)化機制，立體化推進“回頭看”整改工作。

截至目前，立行立改已完成34項、限期整改4項、長期推動落實13項，包括“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量升級、增加礦區(qū)停車位、豐富職工業(yè)余生活等一系列民生大事。重點工作“回頭看”

結(jié)合陜北礦業(yè)公司聯(lián)合黨委和公司黨委年初制定的黨建工作安排，該公司重點在“一軸五驅(qū)”黨建體系和“雙一流”黨支部建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。

公司先后召開了3次“雙一流”建設(shè)推進會和2次經(jīng)驗交流座談會。按照考核細(xì)則每季度對各基層單位進行1次專項檢查，并在每季度支部書記例會上通報黨建工作責(zé)任落實情況，夯實了基層組織建設(shè)。

公司采取輪崗交流的方式，把有一定能力、熱愛黨建工作的5名黨務(wù)人員選派到不同的崗位，對其進行專門培訓(xùn)、鍛煉，切實提高了黨務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能水平。每月利用業(yè)余黨校對全體黨務(wù)工作人員進行黨建知識教育，強化了黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)。

公司制定了《黨建對標(biāo)實施方案》，先后組織17名黨務(wù)工作人員前往龍華公司、紅柳林公司、韓城礦務(wù)局和神東寸草塔二礦，開展黨建對標(biāo)交流工作，提升了黨建工作水平。

責(zé)任落實“回頭看”

該公司黨委以推進落實整改“回頭看”工作為契機，把建立責(zé)任體系作為推動黨建重點工作“回頭看”的主要抓手。通過自查和“兩下兩上”意見建議征集等方式，查擺出了責(zé)任清單251項，梳理匯總為52項。

成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對責(zé)任清單逐一制定了整改措施、明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改類別和完成時限，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任部門落實、專人負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。

先后制定了《基層黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法》《干部提拔任用管理辦法》《“12345”崗位精細(xì)化管理實施方案》等16項管理制度，徹底解決當(dāng)前存在的突出問題，有力的推動了重點工作的完成，為打好全年黨建工作收官戰(zhàn)奠定了良好基礎(chǔ)。（劉鵬飛）