煤炭銷售中心多點(diǎn)發(fā)力“追”效益

煤炭銷售中心立足實際，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，多點(diǎn)發(fā)力，抓好年終歲尾各項工作落實，全力追逐煤炭效益最大化。

擰緊安全責(zé)任“總閥門”，筑牢效益根基。“我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢，深刻吸取近期多起安全事故教訓(xùn)，全面落實公司四季度安全辦公會精神，強(qiáng)化安全責(zé)任考核，嚴(yán)格落實值班帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值班、不安全人排查、聯(lián)?；ケ５纫?guī)定，抓實抓牢各項安全重點(diǎn)工作?！痹诎踩珜W(xué)習(xí)會上，該中心經(jīng)理樊甲反復(fù)強(qiáng)調(diào)。結(jié)合當(dāng)前安全形勢，該中心堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，堅決做到不安全不銷售。

嚴(yán)控煤質(zhì)，舞活煤炭銷售效益網(wǎng)。中心要求現(xiàn)場人員監(jiān)控煤堆樣，杜絕不合格煤上車；火車裝運(yùn)員對裝車過程中發(fā)現(xiàn)的大型雜物及時匯報；煤質(zhì)檢測人員要嚴(yán)格按照國標(biāo)開展采制化工作，加大化驗頻次，及時反饋化驗結(jié)果，從源頭上全力做好煤質(zhì)管理工作。以質(zhì)量精品化為導(dǎo)向，堅守質(zhì)量是企業(yè)生命線的思維，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保全年煤質(zhì)穩(wěn)定，進(jìn)一步拓展銷售渠道，擴(kuò)大市場占有率。

密織煤炭銷售“信息網(wǎng)”，建設(shè)效益鏈。面對環(huán)保檢查、惡劣天氣以及安全生產(chǎn)形勢等諸多因素帶來的嚴(yán)重影響，及時與榆林銷售分公司、紅檸鐵路運(yùn)輸公司、公司調(diào)度室等業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)溝通，第一時間掌握各類信息，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的有效銜接。根據(jù)市場形勢變化，合理布局地銷、鐵運(yùn)的銷售結(jié)構(gòu)，優(yōu)先銷售噸煤利潤最高的，保煤炭效益最大化。