鶴煤六礦嚴把“四關卡”提煉優(yōu)質煤

四季度以來，鶴煤六礦以開展提質增效活動為契機，在狠抓安全生產的同時，嚴把“四關卡”，保證了煤炭質量不斷提升。

嚴把制度落實關。該礦進一步完善了煤質管理制度，采取區(qū)隊對班組負責、班組對個人負責、下道工序對上道工序負責的監(jiān)督考核辦法，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，切實做到環(huán)環(huán)相扣、人人管控。要求各區(qū)隊將煤質分析與自查制度相結合，且落實到生產現場，主動對排查出的安全隱患進行整改，切實提高職工抓煤質的主動性。

嚴把措施設計關。該礦生產科時刻關注井下頂底板情況，及時采取上臺、下壓等措施，確保頂板不漏矸，在提高工作面煤質的同時增加煤炭回采率。嚴格老塘水管理，在老塘兩側及時埋設引水管道，及時將老塘水排出，杜絕水進入煤流。加強地質探測預報工作，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，保證不割底、少漏矸。

嚴把現場標準化管理關。該礦按照“一切工作標準化”的理念，在井下現場實行質量標準化動態(tài)達標制度，從出煤到裝車各環(huán)節(jié)嚴格按作業(yè)標準進行作業(yè)，嚴禁因無標準、無計劃盲目施工給煤質帶來影響。在巷道設置雜物箱，避免矸石、雜物上皮帶，減少煤質污染。

嚴把考核分配關。該礦將煤質任務分解到各個區(qū)隊，各區(qū)隊再將任務分解到個人。重新修訂煤質考核辦法，把煤質考核與工資掛鉤，當月煤質考核獎罰款依據制定的獎罰措施落實到相關責任人，并在區(qū)隊公布考核結果。加大日常檢查和處罰力度，實行重獎重罰，促進煤質管理工作動態(tài)化、常態(tài)化。