轎子山煤礦：“三強化”管理促提升

為保證生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定，轎子山煤礦選裝隊在全力沖刺四季度生產(chǎn)任務(wù)的同時，從細(xì)節(jié)和點滴入手，進一步強化措施，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

強化設(shè)備管理。全隊制定詳細(xì)的設(shè)備包機制度，對所有機電設(shè)備、生產(chǎn)皮帶、風(fēng)選設(shè)備進行責(zé)任劃分；狠抓機電設(shè)備使用維護、檢修工作，減少篩分停機時間；機電管理人員現(xiàn)場檢查，并對檢修的設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)督，保證煤場篩選設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

強化煤質(zhì)提升。嚴(yán)把煤場現(xiàn)場管理，緊盯煤質(zhì)情況，正確處理產(chǎn)量與煤質(zhì)的關(guān)系，持之以恒做好篩分工作；對篩選加工、運輸過程、配銷發(fā)運進行全方位有效監(jiān)控，對查出的問題及時整改，最大限度的提升企業(yè)的效益。

強化安全管控。牢固樹立“大安全理念”，通過礦級專項檢查、隊級抽查、班組自查，同時礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，制定防范措施；積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”，突出安全培訓(xùn)重點，提高了職工的自我安全防范意識。（魏治安）