王坪煤電公司 貫徹十六字方針 “五個到位”決戰(zhàn)四季度

在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時期，王坪煤電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安委會精神，按照集團(tuán)公司提出的“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的十六字工作要求，從五個到位入手，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)，確保全年各項指標(biāo)任務(wù)完成。

思想認(rèn)知到位。從開好班前會入手，在協(xié)調(diào)各方面工作的同時，加強安全教育，全面貫徹《煤礦安全規(guī)程》，安排當(dāng)班工作重點和注意事項。以答題、抽查考試為主要檢視形式，將安全管理的方方面面，貫徹到全體員工心中，使員工從思想認(rèn)識上，對規(guī)程貫徹與安全注意事項，有了更深刻的理解與認(rèn)知，對各類風(fēng)險隱患有了更高的防范自覺，切實樹牢了安全理念，將安全生產(chǎn)的各項規(guī)定制度，落實到了員工的心中。領(lǐng)導(dǎo)干部苦口婆心、不厭其煩地講安全，千叮嚀萬囑咐地講注意事項、講操作方式方法，更拉近了干部與員工的心里距離，進(jìn)一步增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，為決戰(zhàn)決勝四季度，凝聚起了思想保障和強大力量。

隱患排查到位。每周至少組織一次涉及通風(fēng)、供

電、通訊、水患等方面的安全隱患大檢查，及時排查、發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患，截止目前，共查出不安全隱患13處，當(dāng)場整改10處，對于不能及時整改的，已排出時間表限期整改，堅決以“事故零容忍”“排查無死角”的態(tài)度把隱患消除在萌芽狀態(tài)。每月底召開隱患排查會議，匯總隱患排查情況，對于未整改的隱患，責(zé)令相關(guān)人員及時整改。

設(shè)備管理到位。由于井下設(shè)備運行空間有限，運行時間較長，特別是采煤機、皮帶運輸電機等設(shè)備，如果檢修維護(hù)不全面、不及時，就容易發(fā)生突發(fā)性的故障，給安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。為此，生產(chǎn)各隊嚴(yán)格執(zhí)行包機責(zé)任制，每班從班長到員工，到機電維修工，對隊內(nèi)所有設(shè)備按責(zé)任牌劃定包機區(qū)域，承擔(dān)設(shè)備的運行維護(hù)和檢查保養(yǎng)工作，隊內(nèi)設(shè)立專門部門進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查；通過定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，加強包機責(zé)任人的專業(yè)技能培訓(xùn)，熟練掌握所包保設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和技術(shù)特征，提高自身的安全生產(chǎn)意識、安全作業(yè)技能和對安全事故的應(yīng)對能力；崗位工上崗時必須時刻關(guān)注設(shè)備工作狀態(tài)，通過“多摸、多聞、多聽、多看”及時了解設(shè)備的運行情況并記錄在冊。在專門的設(shè)備檢修期間，集中處理在隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)的“小故障、小隱患”，

保障設(shè)備在正常運行時不發(fā)生大的設(shè)備事故；通過建立獎懲機制，激勵操作人員能自覺的、理性的遵守各項操作規(guī)程，逐漸形成人人爭當(dāng)崗位模范，個個都是崗位先鋒。

標(biāo)準(zhǔn)化整治到位。經(jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》，對標(biāo)細(xì)則和集團(tuán)公司的樣板礦井，按要求在采煤工藝、工業(yè)衛(wèi)生、工作面支架除塵等方面完全達(dá)標(biāo)，力爭讓工作面達(dá)到“三平一直兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時對生產(chǎn)各隊的相關(guān)工作進(jìn)行驗收，保證工作優(yōu)良品率達(dá)到85%以上。

超前謀劃到位。根據(jù)每月、每季和全年生產(chǎn)任務(wù)及工作面的實際情況，提前制定生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)表，并將任務(wù)具體分解到每個班甚至每名員工身上。各隊根據(jù)工作面的具體情況，如過斷層的方式方法、安全保障措施、安全監(jiān)管等容易出現(xiàn)問題和困難的地方，提前制定預(yù)防措施和應(yīng)對方案。由于謀劃到位，措施得力，我公司已完成全年生產(chǎn)任務(wù)的90%，按照目前進(jìn)度，預(yù)計在12月中旬即可完成全年任務(wù)。