興隆莊礦選煤中心創(chuàng)新管理持續(xù)推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)工作

興隆莊礦選煤中心把深化完全市場(chǎng)化建設(shè)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、挖潛增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，激發(fā)中心發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)完全市場(chǎng)化管理，對(duì)職工以市場(chǎng)化的方式引導(dǎo)，提高了勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

該中心完善現(xiàn)有崗位貨幣化。目前，選煤中心有八個(gè)崗位貨幣化，涉及36人，通過(guò)實(shí)施崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)減員11人。推行完全市場(chǎng)化后，選煤中心重新對(duì)實(shí)行崗位貨幣化的崗位進(jìn)行重新梳理核定，承包后的崗位實(shí)行“崗位貨幣化+質(zhì)量(績(jī)效)考核”進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)考核方式、承包金額等方面要重新進(jìn)行核算，重新簽訂了協(xié)議。新增崗位貨幣化。結(jié)合六定，審核崗位可執(zhí)行性，明確執(zhí)行層級(jí)，制定崗位貨幣推進(jìn)計(jì)劃。選煤中心新增了各系統(tǒng)配電室崗位推進(jìn)崗位貨幣化。針對(duì)各系統(tǒng)配電室崗位的實(shí)際情況進(jìn)行整合，能夠?qū)嵭袓徫回泿呕倪M(jìn)行崗位競(jìng)標(biāo)，不能實(shí)行的與機(jī)電維修班組進(jìn)行整合，使其更符合現(xiàn)場(chǎng)管理需要。壓濾系統(tǒng)配電室崗位與機(jī)電維修班組進(jìn)行整合，洗煤系統(tǒng)采用競(jìng)拍方式、動(dòng)篩系統(tǒng)采用承包經(jīng)營(yíng)方式。修舊利廢、小改小革不斷推進(jìn)。該中心進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)修舊利廢、改革創(chuàng)新等舉措，節(jié)約材料消耗。該中心充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“不等不靠”思想，從小事做起，從小改小革做起，在系統(tǒng)的自動(dòng)化改造方面，取得了一些試驗(yàn)性的創(chuàng)新和革新。安裝在線煤泥水濃度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，煤泥水濃度檢測(cè)儀器安裝在緩沖倉(cāng)附近或攪拌桶附近，然后把檢測(cè)數(shù)值傳送至0P-7操作室電腦內(nèi)，并安裝顯示器把數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在壓濾三層廠房南墻上，讓?shí)徫凰緳C(jī)能及時(shí)掌握煤泥水濃度變化情況。改造后實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)，崗位司機(jī)可以及時(shí)掌握煤泥水濃度變化情況，準(zhǔn)確調(diào)整壓濾機(jī)卸料時(shí)間，提高壓濾機(jī)生產(chǎn)效率。提高壓濾機(jī)煤泥產(chǎn)品質(zhì)量，避免煤泥產(chǎn)品水分過(guò)高或過(guò)低問(wèn)題。提高了濃度監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確度，為壓濾機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏提供準(zhǔn)確判斷依據(jù)。大大降低了op-7操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人工生產(chǎn)效率。人工檢測(cè)作業(yè)向自動(dòng)化在線監(jiān)測(cè)的嘗試，也是減人提效的最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用，起到了良好的示范作用。（范鳳霞）