小峪煤業(yè)公司“六到位”助力百日安全生產

為扎實做好“百日安全”生產工作，小峪煤業(yè)公司超前著手，注重輿論引導、意識提升、制度落實、現場管理、隱患排查、風險管控等工作，以抓現場、抓落實、促整改為手段，認真開展“六到位”工作，全力沖刺，助力實現年度安全目標。

輿論宣傳到位。公司基層單位充分利用班前會、安全學習日、廣播等多種形式，引導職工認識安全生產的重要性，切實加強“百日安全”活動的動員宣傳教育，引導廣大干部職工積極參與到活動中來，掀起搞好“百日安全”活動的熱潮，切實做到安全活動深入人心、人人皆知，積極營造濃厚的活動氛圍。

安全意識到位。公司廣大干部職工牢固樹立安全大局觀，認真開展安全專項檢查和安全自查自糾，認真查找梳理單位及個人在安全思想、工作作風、措施執(zhí)行、現場管理等方面存在的問題和不足，查遺補漏?積極整改，為確保礦井“百日安全”鋪平道路。

制度落實到位。公司從完善落實安全管理制度入手，精心組織力量，加強安全工作調研，規(guī)范規(guī)程措施、嚴格規(guī)程措施審批程序，保證各項規(guī)程措施嚴謹細致，執(zhí)行到位。并注重依托多項安全管理制度的落實，進一步強化現場安全管理，向管理要安全，向安全要效益。

現場管理到位。公司將安全細節(jié)管理作為切入點，嚴格落實雙重預防機制，加強崗位責任落實，堅持安全責任層層分解、安全措施層層落實，著力加強各采掘頭面的頂板管理、一通三防管理、機電運輸管理等工作，切實做到重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管監(jiān)控，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)整治，及時消除現場安全隱患，確保了現場監(jiān)管到位、措施到位、職責到位，打造本質安全型生產環(huán)境。全面夯實礦井“百日安全”基礎。

隱患排查到位。公司不斷創(chuàng)新隱患治理模式，加大隱患整改力度落實精準分級管理，每班針對各級管理人員檢查發(fā)現的隱患，安排專人根據隱患嚴重程度、危害大小、影響范圍進行篩選、分類分級，及時下發(fā)至相關區(qū)隊，確保隱患“不過夜”；強化隱患排查力度，在做好隱患日常排查的同時，全面提升隱患突擊排查水平，組織各業(yè)務部室以及黨群部門，突擊現場嚴查隱患做管理情況，并聯(lián)合黨群部門對隱患整改不到位、安全隱患多的區(qū)域進行曝光，并在早晨調度會上以“曬隱患”的方式讓隱患單位負責人紅紅臉、出出汗，有效的提高了相關責任單位對隱患整改工作的責任感和緊迫感。

風險管控到位。該公司堅持從安全管理實際出發(fā)，根據煤礦安全生產考核定級辦法及質量標準化基本要求，制定《安全風險分級管控工作制度》，構建安全風險分級管控體系，明確礦領導層及各個單位安全風險分級管控體系中的職責分工，在全公司樹立起安全風險意識，保障礦井安全、高效、健康發(fā)展。規(guī)范安全風險辨識、評估、管控工作流程。針對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行定期檢查，識別安全風險管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，通過礦領導帶班上崗過程中現場檢查，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現問題及時督促整改，實現閉合管理。